根據(jù)近幾年的獵頭行業(yè)的發(fā)展行情我們是可以看出，近幾年越來越多的獵頭公司注重增強培訓，數(shù)量上面也是再不斷的增長的。不說別的，就按照質量來說的話，很多的獵頭公司，當然北京獵頭公司也是不例外的，在不斷創(chuàng)新與發(fā)展的過程中，商業(yè)模式也是在不斷的變化，要求也是越來越高.
這樣的轉變讓我很高興，同時，作為一個北京獵頭公司的一員，我深深地感到，無論是獵頭顧問還是獵頭老板，對于企業(yè)來說都是保持信心和希望，會和行動做獵頭行業(yè)更專業(yè)、更系統(tǒng)、更人性化。我們也明白，任何公司或行業(yè)的轉型都是一個系統(tǒng)的、持久的過程，決定成敗的因素很多。今天我想具體談談一個核心問題：SOP獵頭公司的意義。
SOP是標準的業(yè)務流程，它以統(tǒng)一的格式描述事件的標準操作程序和要求，以指導和規(guī)范日常工作。為什么今天要談這樣的事情，是因為我們發(fā)現(xiàn)目前員工隊伍面臨的主要痛點是：營業(yè)額高，夫妻倆起步慢，服務不規(guī)范。引起獵頭公司震動的核心癥結，業(yè)績波動，口碑不均是由于大家遵循的規(guī)范化進程，即SOP.
在過去，獵頭公司規(guī)模很小，大多數(shù)是小團隊，不超過15人。業(yè)務風格靈活，對SOP沒有意識和需求?，F(xiàn)在，每個人都在走向集約化、規(guī)模化和伙伴化，人們開始認識到SOP的必要性和重要性。以前，客戶很豐富，規(guī)范的操作并沒有特別影響利潤。現(xiàn)在這個行業(yè)越來越成熟，客戶的選擇也越來越多。
