紹興一家上市公司的老總楊先生最近委托一家獵頭公司幫助物色互聯網專業(yè)人才，擔任公司新設立的互聯網公司常務副總，希望自己現在這家傳統(tǒng)企業(yè)能插上互聯網的翅膀，實現轉型升級的新飛躍，至于委托獵頭獵取的這位副總，薪資面談。
十天后，獵頭公司向客戶推薦了三位經過評估后的互聯網優(yōu)秀人才，其中一位倪先生由于既有6年傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)工作背景，還有最近8年互聯網技術開發(fā)與運營經驗，更對該上市公司所處行業(yè)未來如何與互聯網有效融合有獨到心得。見面之后，楊總對該人選非常滿意，邀請倪先生三天后去紹興企業(yè)考察并進一步深入交流。之后，經過現場考察，以及雙方的再次溝通，楊總果斷拍板，決定聘用倪先生擔任新成立的互聯網公司常務副總，年薪60萬元，倪先生也欣然同意，雙方約定一個月后倪先生辦理好離職手續(xù)后正式上任。楊總“求賢若渴”，擔心夜長夢多，于是當天便與倪先生簽訂了合同。
都說年薪對吸引人才很重要，但現在，機制在吸引人才過程中已經變得比年薪更重要。如果說，傳統(tǒng)企業(yè)的合伙人，是基于親情、友情等形式發(fā)展而成，那么，如今在創(chuàng)辦新模式的企業(yè)過程中，通過獵頭這種新方式來尋找到一位互補的創(chuàng)業(yè)合伙人，已經越來越普遍，而且也越來越精準有效了。
