企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)是人力資源管理中非常重要的環(huán)節(jié)之一。員工薪酬的合理性和激勵(lì)性對(duì)企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，那么，獵頭顧問解析企業(yè)如何做好薪酬調(diào)研確保內(nèi)外部的公平性。
1、薪酬結(jié)構(gòu)和分配牽涉到公司績(jī)效分享是否公平的問題，對(duì)公司員工的士氣也有很大影響。薪酬水平的高低還會(huì)決定和影響公司能招聘到的員工的素質(zhì)。獵頭顧問講從中長(zhǎng)期的角度來看，薪酬的范圍基本上在以企業(yè)創(chuàng)造的效益為上限、以員工生活費(fèi)為下限的范圍內(nèi)。企業(yè)創(chuàng)造的效益是討論薪酬的基礎(chǔ)，只有創(chuàng)造的效益增加，薪酬才有可能增加。而要效益不斷增加，必須能吸引和留住公司的核心員工，同時(shí)，員工能得到激勵(lì)，能力得到不斷開發(fā)。
2、大家都知道薪酬體系設(shè)計(jì)目標(biāo)：一是吸引和保留企業(yè)核心員工；二是激勵(lì)員工；三是促使員工能力不斷得到開發(fā)。這意味著，設(shè)計(jì)的薪酬體系，對(duì)內(nèi)要公平合理，不斷提升員工的人力資源能力；對(duì)外要具有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)符合國(guó)家和地方的法律、法規(guī)。
3、對(duì)內(nèi)公平合理是薪酬體系的主題。對(duì)內(nèi)公平合理解決的是內(nèi)部一致性問題，考慮的是員工的投入和產(chǎn)出。投入，是以員工為完成崗位工作所投入的知識(shí)、技能和能力作為測(cè)量報(bào)酬的依據(jù)。產(chǎn)出，是依據(jù)員工對(duì)公司績(jī)效的貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)狀況支付報(bào)酬。
4、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，是指公司本身的薪酬水平與市場(chǎng)或競(jìng)爭(zhēng)者的薪酬水平的比較，解決的是外部公平的問題。獵頭顧問從目前人力市場(chǎng)情況來看，公司薪酬水平（特別是基本薪酬）的高低，仍是決定公司能否吸引及保留住所需要的核心員工的主要因素之一。
