如何培養(yǎng)出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并引領(lǐng)其成長、如何打造出一支充滿狼性的團(tuán)隊(duì)呢？高邦獵頭講解自己的見解。
1.管理者需要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作
作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，就需要了解團(tuán)隊(duì)的每一位成員，對每位成員應(yīng)該寬容有度，若在某個(gè)情況下發(fā)生意外，在非常時(shí)期采取非常手段也是必須的。且在日常工作中，管理者需要隨時(shí)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作狀況，以保障團(tuán)隊(duì)工作能正常運(yùn)行。
2.管理者需要維護(hù)團(tuán)隊(duì)溝通
對于團(tuán)隊(duì)建設(shè)來說，溝通是團(tuán)隊(duì)之間最好傳遞信息的方式，只有溝通才能使各部門相互協(xié)作，將企業(yè)利益最大化，將損耗降到最低使工作往正確的方向運(yùn)行。
3.激勵(lì)
每一個(gè)充滿狼性的團(tuán)隊(duì)，都少不了激勵(lì)。一套正確的激勵(lì)方式可以促使團(tuán)隊(duì)不斷努力進(jìn)取，同時(shí)可以增加團(tuán)隊(duì)的士氣。這套激勵(lì)方式需要三個(gè)方面來達(dá)成，一是成員個(gè)人價(jià)值觀的認(rèn)可；二是可以達(dá)成目標(biāo)的管理方式；三是在管理者的帶領(lǐng)下可以帶著自信努力向前。
4.決策
每個(gè)團(tuán)隊(duì)都會面臨判斷和決策，需要根據(jù)團(tuán)隊(duì)能力去選擇不同的方法。例如，可以采取放權(quán)的方式對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，選擇適合該團(tuán)隊(duì)的管理方法和決策模式。若管理者總將權(quán)力握在自己手中，不肯放權(quán)給團(tuán)隊(duì)，在每次工作中都獨(dú)自裁決，那么團(tuán)隊(duì)成員會認(rèn)為自己并沒有多大用處，且無法表達(dá)內(nèi)心的想法，工作就無法得到更好的改善。
高邦獵頭認(rèn)為，想要管理好團(tuán)隊(duì)，管理者就需要有魄力。因?yàn)榕囵B(yǎng)團(tuán)隊(duì)并引領(lǐng)其成長并不難，最最重要的是一個(gè)管理者會怎樣去帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，用怎樣的管理方式去經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。
