當今社會，正常的人才流動是必須的而且也是有益的，可以為企業(yè)不斷注入新鮮血液，如果一個企業(yè)的人才流動頻繁，數(shù)量過多，那對企業(yè)來說將會是非常嚴重的問題。我國的中小企業(yè)由于社會、歷史和自身等諸多方面的原因，使得其地位、環(huán)境、條件和實力在競爭中均處于弱勢，人才流動呈現(xiàn)出從中小企業(yè)流向外企或國企等大型企業(yè)，因而，人才流失問題已經(jīng)成為影響我國中小企業(yè)發(fā)展的首要問題。高邦獵頭為中小企業(yè)管理者就如何留住人才支招。
1.給員工提供歸宿感，張揚個性。
人是有思想有感情的，每個人都有自己的個性，特別是那些才華橫溢的人，他們往往個性更強一些。在彰顯個人價值的時代，管理者在做決定時多給員工參與權(quán)、決策權(quán)，要相信當他們參與了、決策了，他們就會感到快樂，他們就會感到工作有激情。
2.多給以員工正面評價。
是人都會犯錯，都會有缺點，在企業(yè)管理過程中，管理者要多善于發(fā)現(xiàn)每一個員工的長處，當員工在工作中犯錯誤，應(yīng)該多給以正面評價，多說激勵的話如我相信你會做的更好，我相信你如果這樣做效果會更好，我知道你是聰明的人，這次可能沒當心，下次注意改正即可。
3.管理者自身要起表率作用。
當員工感覺到失去了關(guān)注度和認同感，他也就失去了中心感；失去了中心感，也就失去了安全感。容易發(fā)生焦慮感，員工會認為你是否在意他？他做好做壞有沒有得到及時的反饋、鼓勵、肯定？這些都是有時效性的，不要等員工期待你給予反饋、鼓勵、肯定時，你還是忙于事務(wù)中沒有反應(yīng)，那么他的心也很難有團隊歸屬感，他一有機會可定會離開這個組織的。
4.眼觀六路，耳聽八方。
高邦獵頭認為作為企業(yè)管理者，需要眼觀六路，耳聽八方，通過與已經(jīng)離職的員工進行溝通、交流，可以知道他在新的環(huán)境中的諸多最新信息，比如同樣崗位的人目前的市場價值、新公司有哪些好的企業(yè)文化、新公司的制度流程、技術(shù)參數(shù)標準等重要信息，通過這些信息，可以對原公司進行借鑒和改善。
5.公司永遠是你的家
公司的制度，薪酬，文化等都會影響人才的去留，所以要常聽員工的意見，及時改善企業(yè)中的不足之處。對于離職出去想要回來的老員工也不要排斥，從愿意回來的離職員工身上，可以學(xué)到很多以前沒有得到的東西，實現(xiàn)1+1遠大于2的作用。人無完人，千里馬常有，伯樂不常有。員工們都希望找到一個賞識自己的領(lǐng)導(dǎo)，也希望能夠找到一個包容自己的領(lǐng)導(dǎo)。
一個企業(yè)培養(yǎng)一個人很難，丟掉一個人卻很容易。企業(yè)招到一個人，管理者要充分了解其價值，分配到適合的崗位才能發(fā)揮其才華，同時要促進與員工之間的交流，相處如一家人，企業(yè)才能發(fā)展欣欣向榮。
