隨著科技與社會的發(fā)展，企業(yè)之前的競爭也越來越大，采取哪種措施能夠適應(yīng)新時(shí)代的要求、提升自身的效率、增加企業(yè)的利潤，成為了各大企業(yè)急需解決的問題。面對難題時(shí)，高邦獵頭支招為企業(yè)管理層應(yīng)對技巧。
第一種：解散問題。當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，不必急于反應(yīng)，讓它經(jīng)歷應(yīng)該走的自然過程，有時(shí)，問題是被突然或是偶然的情緒引發(fā)的，他會隨著當(dāng)事人情緒與注意力的轉(zhuǎn)移而自動消失。因此，就需要解“散”問題，即冷卻下來，因?yàn)檫^分反應(yīng)容易扼殺自然調(diào)理的功能，問題有時(shí)態(tài)的階段性與必然性，干預(yù)式的管理剝奪了對象自我完善的機(jī)會和能力?！?
第二種：解決問題。我們需要定期檢驗(yàn)管理方法的假設(shè)和前提條件。因此，對于營銷團(tuán)隊(duì)來說，行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)解決方案包含了基礎(chǔ)管理、教育訓(xùn)練、夢想激勵(lì)等。
第三種：解析問題。解析一個(gè)問題，我們可以把他分為四步：結(jié)論判斷——分析辯論——證據(jù)支持——行動建議。由點(diǎn)及面的分拆組合式思考有它的好處。它順應(yīng)了我們思考能力的有限性。而且，龐雜的大問題，經(jīng)過肢解，溝通起來也就頭頭是道。
第四：解放問題。在遇到矛盾時(shí)，首先把問題放到比出現(xiàn)矛盾的環(huán)境更大的系統(tǒng)背景下去思考。然后，力爭先理解大系統(tǒng)背景的屬性和規(guī)律。再次，觀測理解起始問題的前、后、上、下的活動與關(guān)系。最后，我們來思考如何通過背景系統(tǒng)的更新來消融問題本身。
