人才是企業(yè)競爭的關鍵，尤其是核心人才的擁有與保留，企業(yè)能否招聘招聘到合適人才，關鍵取決于招聘工作是否到位。高邦獵頭講企業(yè)招聘人才應把好這四道關卡。
第一，招聘面試過程規(guī)范化。企業(yè)在招聘中最首要的公司就是組織制定企業(yè)的招聘面試，這包括，企業(yè)的文化手冊、企業(yè)人事政策、企業(yè)員工晉升之路、企業(yè)員工入職與離職規(guī)范。當然少不了招聘登記表、面試評價表和評價標準。其中擬招聘崗位的工作標準最為關鍵。招聘人才絕對不能按個人喜好來決定是否錄用，要根據這個崗位的工作標準和其他標準，如果沒有崗位工作標準也就相當于沒有選人用人標準。
第二，自上而下的制定計劃。很多企業(yè)都存在無計劃招聘的問題，給人感覺天天在招聘的現象，其實這說明了企業(yè)招聘效果非常差，甚至有些HR覺得反正也招不到合適的人才，就慢慢拖著，抱著有人來就面試，沒人也無所謂。招聘也必須按計劃，并自下而上來制定招聘計劃，此外，還需統(tǒng)一組織、定時收集，分類匯總，報批之后才去執(zhí)行。
第三、層次分明分別面試。人力資源部門包攬3招聘面試的做法，不利于企業(yè)選人用人，大大大大降低招聘效率。因為人力資源畢竟還不是太能從崗位職能的方面進行考核，因此，近可能的讓人力資源和相關部門領導一起進行面試，這樣的效果會更加明顯，這樣就能更清楚崗位的基本要求，同時也可以考查求職者其他能力。這既增強了主管對新員工選擇的重視程度，也提醒主管要善待下屬。如果你不能留住你的下屬，你就總是奔走于招聘面試場地。
第四、 未錄用者致謝及后續(xù)跟蹤。每次招聘，大部分的人還是不能錄用，但并不是事后就把人家的簡歷當廢紙一樣處理掉呢?每次招聘面試終了，人力資源部門一定要做好跟蹤工作，一是所填登記表妥善保存好，二是通知對方另謀高就，對方給予企業(yè)的信任表示感謝。
