很多管理者的“仕途”在半道戛然而止，怨天尤人者有之，求仙拜佛者有之，奔走于坊間者亦有之，可真如愿者卻寥寥無(wú)幾。另外的景象卻是，很多企業(yè)都在為尋找、選拔、培養(yǎng)高管人才而苦惱。獵頭公司分享：看一個(gè)人是否具有高管的潛力，必須從以下六個(gè)方面進(jìn)行判斷。
第一， 是否具備抓住工作的能力?所謂抓重點(diǎn)是指是否能快速地從繁雜的現(xiàn)狀中，做好歸納、進(jìn)行總結(jié)，明確事物根本、問(wèn)題的關(guān)鍵，最后確定工作重心的能力，作為企業(yè)中的一名管理者，所涉及的環(huán)境與對(duì)象很多，范圍也相對(duì)廣，這個(gè)時(shí)候你需要對(duì)自身工作有個(gè)清楚的認(rèn)知，因此“抓重點(diǎn)”是管理者必須擁有的一項(xiàng)基礎(chǔ)能力。
第二，是否具備超強(qiáng)的目標(biāo)導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)。結(jié)果導(dǎo)向就是目標(biāo)導(dǎo)向，這也是管理者最突出的思維特征，他們通常都是目標(biāo)感方向感很強(qiáng)的人，之所以目標(biāo)導(dǎo)向很重要，是因?yàn)橛泻芏嗳顺霭l(fā)的時(shí)候有目標(biāo)，在過(guò)程卻偏離了目標(biāo)，或被一些新鮮的、好奇的事物所吸引，或者是因?yàn)榕龅搅艘恍├щy、挫折而放棄，優(yōu)秀的管理者設(shè)定目標(biāo)時(shí)會(huì)慎重，一旦確定就會(huì)堅(jiān)定不移，絕不中途偏離。
第三，是否具有快速發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預(yù)測(cè)結(jié)果的能力。在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，管理者所面對(duì)的環(huán)境變幻莫測(cè)，要求管理者能夠快速做出判斷，也就通常說(shuō)的要具備快速反應(yīng)、靈活應(yīng)變的能力。這種能力強(qiáng)的人有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是他們知識(shí)面比較廣，而且這些知識(shí)是經(jīng)過(guò)整理以后以他自己的方式存儲(chǔ)的，所以提取和加工起來(lái)很快。要練就這種能力，必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不是簡(jiǎn)單的死記硬背一些知識(shí)，而是以自己便于記憶和提取的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。這種能力也是可以培養(yǎng)的，是靠知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的有效積累。優(yōu)秀的管理者他們的思維具有很強(qiáng)的辯證思維的特征。
第四，是否擁有大格局和整體觀。所謂“大局觀”是指能夠全面、系統(tǒng)地、前瞻性地看問(wèn)題、思考問(wèn)題，能夠從整體上把握事物發(fā)展的趨勢(shì)與規(guī)律。具有大局觀的人，通常會(huì)站位比較高，能夠從高處俯視事物，事業(yè)開(kāi)闊，能夠看到事物的全部，在思考時(shí)，遺漏很少，決策的錯(cuò)誤就會(huì)減少，缺少大局觀的人往往會(huì)知抓住眼前局部的利益，常常因小失大，對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略規(guī)劃，他們難以理解，或是簡(jiǎn)單執(zhí)行。
第五，是否具備邏輯性的思維跳躍能力。擁有和大多數(shù)人都能想到的方案、通用做法都屬于常規(guī)辦法，首先要肯定，一種思路或辦法能夠成為常規(guī)，說(shuō)明這個(gè)思路與辦法對(duì)解決問(wèn)題是有一定效果的，至少在過(guò)去是有效的，否則它不會(huì)成為常規(guī)。但當(dāng)新問(wèn)題出現(xiàn)或問(wèn)題中新元素越來(lái)越多的時(shí)候，常規(guī)思路和方法就開(kāi)始失效，而且效果會(huì)越來(lái)越差，必須獨(dú)辟蹊徑才能解決問(wèn)題。
第六，是否具有創(chuàng)設(shè)溝通平臺(tái)的能力。人們通常認(rèn)為，技術(shù)人才不擅言辭也無(wú)可厚非。但這個(gè)時(shí)代，他可以在日常生活中不善于找話題扯閑篇，但在自己的技術(shù)領(lǐng)域、專(zhuān)業(yè)中，一定是個(gè)可以“滔滔不絕”的人，并且一定要能用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言解釋復(fù)雜的問(wèn)題，正所謂：語(yǔ)言是思維的外顯。當(dāng)下，越來(lái)越多的企業(yè)是技術(shù)當(dāng)?shù)溃踔敛簧偌夹g(shù)人員已經(jīng)隨著用戶(hù)需求的不斷變化，深入市場(chǎng)一線，沒(méi)有語(yǔ)言能力何以與用戶(hù)溝通，去傾聽(tīng)一線的炮火聲?
在當(dāng)前企業(yè)中，一些管理者做不到公正，是因?yàn)樗麄儧](méi)有認(rèn)識(shí)到必須按照組織的核心價(jià)值觀要求，根據(jù)組織的制度規(guī)定或基本的管理原則來(lái)進(jìn)行管理。還有一些原因是處理問(wèn)題的方式方法不夠成熟，技巧性不足，經(jīng)常出現(xiàn)好心辦壞事的局面，造成員工不公平感。獵頭公司認(rèn)為一個(gè)管理者只要做事有原則，處事公平，有正義感，才能夠讓員工心服口服，并因?yàn)樗墓秸倍@得人們的敬重。
