獵頭在推薦候選人并結束了面試環(huán)節(jié)之后，才算是工作真正的開始。這段時間應該是最煎熬的，因為要等待企業(yè)的面試結果反饋，可能等到面試通過，等待更高一級領導的復試或是直接等待Offer；也有可能面試沒有通過。小編認為不論結果如何，獵頭都應提前做出相應的應對措施，讓單子不流失并且繼續(xù)推薦下去。
獵頭向企業(yè)推薦候選人之后，正常情況下不管結果如何企業(yè)都會有一定反饋的。王先生是一名獵頭，在為一個職位推薦候選人時，就遇到了企業(yè)HR遲遲不給面試結果反饋的情況。想要催催HR，又怕企業(yè)那邊對是夠雇傭候選人已有顧慮，這一催反而會起到不好影響?？梢恢辈粏柌粌H自己難以進行跟進，人才這邊也會引起心理躁動。究竟如何是好？
小編建議在出現(xiàn)企業(yè)一直不給予回復的時候，獵頭還是要適當?shù)刈龀觥按摺钡膭幼?，刺激HR繼續(xù)推進，但要催得有技巧，不能直接打電話過去詢問HR“我的候選人面試得怎么樣，能不能錄用”，而是借著幫助HR推進案件的理由側面詢問“對于這個候選人需不需要我再提供其他資料，幫助領導了解”，如果回答不需要，那就繼續(xù)追問“是否需要留住”。
如果企業(yè)還在疑慮是否要雇用，說明還是對候選人有一定的認可，那么就需要繼續(xù)了解候選人沒能滿是企業(yè)需求的地方，獵頭自己是否可以調(diào)和或幫助協(xié)調(diào)。如果企業(yè)直接回復不用留，那么說明基本不用再考慮這個候選人，也就可以繼續(xù)推薦其他備選候選人（當然要提前準備好備選），而這個候選人也可以為他找尋其他更適合的職位。
有的獵頭在候選人不合適的情況下就不再聯(lián)系候選人了，這種做法是很不明智的。對于推薦失敗的候選人也應該保持聯(lián)系，因為他們是你人才庫的資源，所帶來的能量是不容忽視的。
獵頭的工作其實就是在協(xié)調(diào)企業(yè)和人才之間的關系，維系兩者之間的聯(lián)系，有時候跟介紹相親一樣。獵頭要對企業(yè)和人才都有足夠的了解才能介紹，雙方見面（面試）后給出的反饋則非常重要，是可以試著交往（直接聘用）還是不滿意，直接決定雙方接下來的關系。當然，這里企業(yè)一方更有決定權，但人才的利益還是需要獵頭去爭取和維護的。
