關于企業(yè)文化，目前在業(yè)界有很多說法，但國際上一些管理學科普遍認為，企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。
從企業(yè)文化的角度來說，企業(yè)文化的發(fā)展基因是老板創(chuàng)建的，其發(fā)展的方向與原則也是老板決定的，所以從一個角度來說，企業(yè)文化確實就是老板的文化。正因為此，許多單位如果老板對企業(yè)文化重視，能夠切實發(fā)揮好表率作用，支持企業(yè)文化部門按照確定的企業(yè)發(fā)展愿景、使命、核心價值觀、基本信念等來扎實開展工作的，那么這個單位的企業(yè)文化工作就好開展，企業(yè)文化建設的成果也就明顯，對全體員工的凝心聚力作用就發(fā)揮的好，對員工的思維方式和行為習慣就會產(chǎn)生持續(xù)的、良好的培養(yǎng)、督促、糾編、導向作用，企業(yè)文化也就可以對生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生很好地推動作用。結(jié)合中國最杰出商界女性董明珠的觀念，建立企業(yè)文化可以從以下五個方面予以重點考慮：
1、獵頭企業(yè)文化建設首先要企業(yè)核心團隊親自抓。
在許多人看來，如果抓企業(yè)文化建設雖然有想法，但是心中無方法，所以感覺心中發(fā)虛，只好多上標語廣告、多做文體活動，以為這些就是企業(yè)文化建設。其實從專業(yè)的角度來看，所有的標語廣告、文體活動，只是企業(yè)文化建設的“術”，而企業(yè)文化總體框架設計、企業(yè)文化建設的規(guī)劃、目標，才是企業(yè)文化建設的“道”，即為什么要建設企業(yè)文化，建設什么樣的企業(yè)文化，只有把這個問題想清楚了，才能夠圍繞如何去建設企業(yè)文化上積極創(chuàng)新、開拓進取，才能更好地推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。而這些基礎性的工作，務必由企業(yè)核心團隊，特別是企業(yè)創(chuàng)始人、所有者站在企業(yè)發(fā)展的全局上認真思考，親自把關。
2、每個獵頭企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，只是表現(xiàn)的形式不一樣。
對于任何一個企業(yè)來說，不管其是否有明確的企業(yè)文化內(nèi)容或宣傳標語，但員工的行為習慣本身就是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，企業(yè)領導的處事風格、各類標識、產(chǎn)品等，也是企業(yè)文化的一種呈現(xiàn)。許多時候，我們說要建設企業(yè)文化，并不是說這個單位以前沒有企業(yè)文化，而是說以前的企業(yè)文化不能推進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，不能在凝聚人心、鼓舞士氣上更好地發(fā)揮作用，希望通過企業(yè)文化建設，可以讓全體員工朝著同一個目標，全力以赴地干工作、創(chuàng)事業(yè)、出成果。
3、獵頭企業(yè)文化建設應總結(jié)過去、展望未來，確定主體內(nèi)容。
企業(yè)文化對許多人來說，一個最淺顯的表現(xiàn)，就是員工的行為習慣。面對客戶的需求，員工是積極地滿足，還是推諉扯皮；獵頭面對客戶的問題是立即改進，予以完善，還是大而化之，不管不問；面對同事的請求，是迅速行動，幫助解決，還是各人自掃門前雪，這些，都是企業(yè)文化在員工中的一種呈現(xiàn)，也是外界人員對這個單位企業(yè)文化建設的直觀印象。所以企業(yè)文化建設要高屋建翎，從全局上謀劃，在認真梳理、總結(jié)、提練企業(yè)自創(chuàng)建以來的發(fā)展經(jīng)驗、成功方法、內(nèi)部關系等基礎上，立足企業(yè)所在地域、所處行業(yè)、發(fā)展方向等實際，從企業(yè)文化的角度認真思考，在企業(yè)核心團隊提出初案的基礎上，組織最大范圍的員工參與討論，最終確定以企業(yè)核心價值觀、愿景、使命、宗旨、信念為代表的企業(yè)文化相關主體內(nèi)容，形成具有企業(yè)特色的、得到全體員工認同的企業(yè)文化。
4、獵頭公司的企業(yè)文化建設應有主導部門推進，全體員工參與。
企業(yè)文化建設不是一朝一夕的事，也不是某個領導、某個部門的事，而是需要全體員工參與，持續(xù)宣貫、建設的工作。所以企業(yè)文化建設不能搞“一招鮮”，也不能“搞獨角戲”，而應根據(jù)企業(yè)實際，建立企業(yè)文化建設的主導部門，由專業(yè)的企業(yè)文化人員來策劃、組織、推動企業(yè)文化建設。企業(yè)文化部門應認真分析企業(yè)實際情況，圍繞企業(yè)的核心價值觀、愿景、使命、宗旨、信念，組織深入扎實的調(diào)研，一手抓主體文化建設，強勢推進，確保企業(yè)文化建設按規(guī)劃穩(wěn)步推進；一手抓弱項整改，全力補短，確保全體員工的認識盡快統(tǒng)一、行動盡快規(guī)范。通過精神和物質(zhì)兩方面的激勵措施，調(diào)動全體員工參加企業(yè)文化建設的積極性，通過扎實有效的企業(yè)文化建設，統(tǒng)一全體員工的思想，規(guī)范全體員工的行為，激發(fā)全體員工的激情，引導全體員工瞄準一個目標，全力以赴，緊密協(xié)作，搶目標，奪紅旗，確保企業(yè)文化發(fā)揮好對生產(chǎn)經(jīng)營的引導、助推作用。
5、獵頭公司的企業(yè)文化建設應統(tǒng)籌規(guī)劃，立體推進，終端問效。
企業(yè)文化建設工作內(nèi)容多、標準高，但許多員工特別是部分領導對企業(yè)文化建設認識不到位、不專業(yè)，在工作中容易出現(xiàn)一個問題，許多的領導都喜歡圍繞企業(yè)文化建設說想法、提要求、搞創(chuàng)新，如果企業(yè)文化部門的負責人過于弱勢，極易出現(xiàn)被“揉面團”的問題。所以許多的優(yōu)秀企業(yè)，都是企業(yè)創(chuàng)始人親自抓企業(yè)文化建設工作，如騰訊、華為、阿里巴巴。從效果出發(fā)考慮，企業(yè)文化建設主導部門應積極與公司領導做好匯報，確定對口匯報的領導，樹立部門的工作地位，確保企業(yè)文化建設始終圍繞一個主題，沿著一個方向前進。要始終圍繞企業(yè)的核心價值觀、愿景、使命、宗旨、信念，立足企業(yè)實際做好統(tǒng)籌規(guī)劃，采取宣傳、活動、獎懲、激勵機制等各種方法和渠道，持續(xù)推動，要從效果出發(fā)積極創(chuàng)新，避免企業(yè)文化建設形式呆板、方法不多、效果不好的問題。要采取定期和不定期的方法，經(jīng)常性地到員工和客戶中間調(diào)研了解，掌握員工的心聲，通過終端問效來了解企業(yè)文化建設的成果，持續(xù)推進企業(yè)文化建設。
如果您是真的重視企業(yè)文化，想建設好企業(yè)文化，想發(fā)揮好企業(yè)文化對員工的凝心聚力作用，助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，首先請從自己做起，像戰(zhàn)爭年代的解放軍各級領導，敢于叫響看我的、跟我來，必將極大地推動企業(yè)文化建設。
企業(yè)文化建設確定遠大的目標和愿景，明確基本信念和行為規(guī)則，搭建合理、合適的經(jīng)營管理機制和激勵機制，從而把五湖四海的優(yōu)秀伙伴凝聚起來，通過良好的激勵機制把人的內(nèi)心驅(qū)動力調(diào)動起來，讓獵頭企業(yè)的發(fā)展與員工的夢想同頻共振，實現(xiàn)所有員工心往一處想，勁往一處使，那么獵頭企業(yè)的發(fā)展就有希望，員工的夢想也有可能實現(xiàn)。
