偉大的成功必須有一種團隊的力量來保證。不過，你雖然知道團隊合作的重要性，但未必你知道真正的團隊合作應(yīng)該是怎樣的。獵頭講要想一支高效的團隊你就必須懂得這幾個基本的原則：
一、一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者
無論團隊成員來自哪里或者是從不同組織中挑選出來的，但必須有一個被任命或者公認(rèn)的團隊領(lǐng)導(dǎo)者。雖然團隊領(lǐng)導(dǎo)者需要團隊其他人來提交結(jié)果，但是團隊領(lǐng)導(dǎo)者并非要對團隊的結(jié)果負(fù)責(zé)。
二、團隊目標(biāo)精確
團隊合作期望團隊每一個成員真正明白這個團隊要實現(xiàn)的目標(biāo)。確實知道他們每天的工作是什么，這樣團隊才可以實現(xiàn)他們的目標(biāo)。當(dāng)團隊的目標(biāo)被細(xì)化時，這種精確的感覺是可能的，這就意味著團隊目標(biāo)必須被細(xì)化而非模糊的。
三、團隊分工明確
團隊合作使每一個團隊成員應(yīng)該做到仔細(xì)的分工，要不然合作中的團隊成員容易在工作中互相誤解，以及相互限制。團隊成員在每個角色都應(yīng)該在開始之前就仔細(xì)想清楚，隨著團隊前進，他們可以更加精確。
四、資源共享
團隊合作要想取得成功，成員必須愿意分享他們手中的任何資源，這些資源都是團隊實現(xiàn)目標(biāo)每個成員所需要的。如果團隊成員個人主義積聚，團隊合作就會被弱化，甚至走向完美失敗。
五、有效的溝通
有效的溝通取決于目標(biāo)和時間框架，團隊成員必須至少每周開一次會議。如果必要，需要更多。更重要的是，有效的溝通使團隊中每個成員都知道將來的目標(biāo)實現(xiàn)?？赡芨匾氖?，他們將在下一次會議之前，團隊對他們會有更大的期望。
六、勇于獻身
獻身通過一致性，特別是團隊成員的行為來表達。他們樂意并且能做使團隊實現(xiàn)目標(biāo)需要做的一切。雖然杰出團隊是需要成員獻身的，他們卻不是被迫的。任何成員不應(yīng)該為了團隊犧牲他們的私人生活。事實上，當(dāng)團隊成員生活不能平衡時，他們不能在行為上表達一致性。
七、個人服從團隊
強大的個人意識在很多情況下并不是一件好事，但在一個強大團隊內(nèi)部卻不是這樣。因為一個團隊要有效工作。團隊中的個體就必須使自我得到控制，并且使團隊本身和團隊目標(biāo)比個人貢獻更加重要。否則。單方面的利己炫耀和英雄主義的行為，將會使每件事短路。
任何一種好的習(xí)慣都不是自然產(chǎn)生的，但對一支優(yōu)秀團隊而言，這些好的文化需要通過有組織的培訓(xùn)來進行培養(yǎng)，這正是我們存在的意義所在。你建立了一個團隊，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因為你還需要幫助團隊的發(fā)展。
