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上下級(jí)不是簡(jiǎn)單的從屬關(guān)系，你管理他，他觀察你，如果身為領(lǐng)導(dǎo)，軟弱無能，那所謂令行禁止就會(huì)變成笑話，沒人把你當(dāng)根兒蔥，甚至?xí)a(chǎn)生取而代之的野心。杜絕這種被動(dòng)局面的根本辦法就是自身強(qiáng)大，了解業(yè)務(wù)，精通管理，有能力，有氣場(chǎng)，鎮(zhèn)得住手下，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才能坐得穩(wěn)，指揮若定。

 

2.帶頭遵守制度

有制度卻形同虛設(shè)，員工不當(dāng)回事兒，這種狀況最讓主管頭疼和無奈。任何紀(jì)律的落實(shí)都會(huì)遭遇阻力的，因?yàn)槿司褪遣幌矚g被約束的生物，想用條條框框套住他們，自然會(huì)產(chǎn)生對(duì)立情緒。施行規(guī)章制度不是宣讀了就能見效那么容易，需要主管身體力行做出表率，并且可以故意犯錯(cuò)然后自罰，讓大家切實(shí)感受到制度的嚴(yán)肅性，有樣學(xué)樣，守規(guī)矩的意識(shí)就從被動(dòng)接受變成主動(dòng)遵守了。

 

3.恩威并舉把握度

領(lǐng)導(dǎo)要有兩張臉，平時(shí)親和，工作嚴(yán)肅，對(duì)員工關(guān)心幫助，對(duì)事務(wù)不容馬虎。這樣會(huì)讓手下既信賴又畏懼，這種狀態(tài)最有利。但恩威并舉要有度，恩多了就由感恩變成習(xí)慣，威過了就從敬畏變成了反彈，恰如其分最好，過猶不及。

 

4.錢到位不是利益均沾

任正非說“錢給到位了，不是人才也是人才”。多數(shù)人沒有理解清楚，這句話是有前提的，那就是拿多少錢看你辦多少事兒，否則只知撒錢，員工就只會(huì)坐著數(shù)錢，啥也不想干了！正確的做法是：保證較有競(jìng)爭(zhēng)力的底薪，設(shè)立讓人眼紅的浮動(dòng)薪金，想多拿錢是吧，玩命兒干活兒吧！

 

5.為員工謀利，不與手下爭(zhēng)功

大家來工作都是為了錢，想讓手下認(rèn)你這個(gè)老大，就得在利益上給大家謀福，這是最能收買人心的辦法。公司的獎(jiǎng)項(xiàng)、進(jìn)修的機(jī)會(huì)、升職的名額、加薪的幅度等等，事關(guān)手下錢袋子的事兒，主管都要積極爭(zhēng)取，同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的功勞別想著自己撈，多讓給手下，換來大家的感恩戴德。帶出好團(tuán)隊(duì)的功勞遠(yuǎn)大于某個(gè)項(xiàng)目的成功。

 

6.工作安排要飽滿

如果手下有精力聊閑天兒，管閑事兒，不是員工的問題，是主管的責(zé)任。工作安排得不科學(xué)，工作量不飽滿，居然讓大家閑出毛病來了。要想團(tuán)隊(duì)少些無聊的麻煩事兒，讓大家忙起來，忙到?jīng)]功夫想別的！

 

7.有危機(jī)才會(huì)自覺往前跑

華為的末尾淘汰制度一直飽受公司內(nèi)外的吐槽，覺得太過嚴(yán)苛，大家都很優(yōu)秀，也得干掉最后那一個(gè)，實(shí)在殘酷。但華為卻不為所動(dòng)地堅(jiān)持貫徹這一制度，為啥？因?yàn)橛袃r(jià)值，每天身后追著一只大老虎，跑慢了就被吃掉，迫使所有人爭(zhēng)先恐后地往前跑，公司效益就出來了。這就是危機(jī)管理的作用，有危機(jī)才有動(dòng)力，事關(guān)飯碗，才會(huì)不遺余力。

 

8.讓員工在職責(zé)上形成對(duì)立

一團(tuán)和氣的團(tuán)隊(duì)不是個(gè)好團(tuán)隊(duì)，雖然便于管理，但是卻沒有戰(zhàn)斗力，大家太和諧了，和諧到工作的事兒都可以大不過面子，差不多就得了。這是很危險(xiǎn)的局面，身為主管，不應(yīng)讓手下在工作的過程中保持和諧，而應(yīng)該在職責(zé)上就形成對(duì)立，互相依賴，互相制約，互相監(jiān)督，這樣才能確保任務(wù)有序地高質(zhì)量地進(jìn)行。

 

9.高帽子時(shí)常戴一戴

贊美是一種0成本的激勵(lì)，簡(jiǎn)單幾句話就能讓一個(gè)人心情舒暢，開心干活兒。管理者需要善用這種辦法，時(shí)常給手下戴戴高帽子，尤其是安排一個(gè)頗有難度的任務(wù)時(shí)，讓其不好意思討價(jià)還價(jià)。不吝贊美，謹(jǐn)慎批評(píng)，這是有效管人的必備原則。