作為獵頭顧問(wèn)，推薦的往往都是高級(jí)人才或稀缺人才，有些甚至是企業(yè)的高管。尤其是推薦高管，是需要掌握一些技巧和關(guān)鍵點(diǎn)的。都需要注意哪些方面，下面我們來(lái)看看獵頭推薦高管的三個(gè)關(guān)鍵。
1.明白崗位真正需求的技藝和特點(diǎn)
獵頭：這些候選人各自具有哪些技藝與特點(diǎn)？例如，一個(gè)企業(yè)需求的是審計(jì)監(jiān)察總監(jiān)，那首選的特點(diǎn)是：準(zhǔn)繩性、對(duì)次序請(qǐng)求嚴(yán)厲、愛(ài)發(fā)現(xiàn)成績(jī)地點(diǎn)、對(duì)企業(yè)忠實(shí)度高。假如一個(gè)候選人的特點(diǎn)是：容納、立異、逃避人際抵觸等，那么就不合適審計(jì)監(jiān)察崗位。又例如，一團(tuán)體力資本總監(jiān)人選，對(duì)人不敏感、又不愛(ài)好承受新事物等，就很難是適宜人選。
2.與崗位互動(dòng)的團(tuán)隊(duì)成員特色，治理與指導(dǎo)作風(fēng)能否相互配合？
除了高管候選人的技藝、特點(diǎn)、經(jīng)歷契合崗位請(qǐng)求外，要留意人與人之間思想偏好和作風(fēng)差別。假如一團(tuán)體特殊重視心靈感觸感染和創(chuàng)意新鮮，而他下級(jí)是特殊存眷后果、用現(xiàn)實(shí)和數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà)的，兩人在溝通時(shí)會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題。
在指導(dǎo)作風(fēng)方面，一個(gè)舉動(dòng)疾速的團(tuán)隊(duì)成員和一位十分周密、請(qǐng)求細(xì)節(jié)完滿(mǎn)的團(tuán)隊(duì)成員，前者會(huì)認(rèn)為后者太慢，后者會(huì)以為前者太保守，干事不思索結(jié)果。
其實(shí)，人際交往中經(jīng)常是同性相吸，而團(tuán)隊(duì)成員必定是要互補(bǔ)的。假如我們明晰理解團(tuán)隊(duì)中上下級(jí)、團(tuán)隊(duì)成員之間的分歧點(diǎn)，就可以選到更適宜的人，并協(xié)助他理解團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)。
3.企業(yè)現(xiàn)如今的治理階段關(guān)于應(yīng)聘者最主要的需求
也就是企業(yè)聘請(qǐng)某位高管，必定要帶來(lái)什么改動(dòng)。有一位十分聰明的老板，在企業(yè)疾速發(fā)展時(shí)，聘請(qǐng)有國(guó)際化大公司背景的財(cái)政總監(jiān)、物流總監(jiān)、供給鏈總監(jiān)等。他人提出疑問(wèn)：企業(yè)為什么要這么大價(jià)值運(yùn)用空降兵。
但這位老板的觀念是：“我通過(guò)獵頭找到的這些高管，即使是臨時(shí)在我的企業(yè)任職，哪怕只在這里兩年，他們帶來(lái)的是成熟的財(cái)政管控、供給鏈治理等各零碎的革新，更主要的是企業(yè)文明中關(guān)于職業(yè)司理的人回收?！?
