想被領(lǐng)導(dǎo)提拔重用，得靠什么博得他的高看？一般人肯定會(huì)覺(jué)得，能力最關(guān)鍵。確實(shí)，一個(gè)能力強(qiáng)的人，在領(lǐng)導(dǎo)眼里看來(lái)確實(shí)很有價(jià)值，不過(guò)能力并非是最主要的。能力不夠他可以后天去提點(diǎn)，長(zhǎng)沙獵頭講若是這幾點(diǎn)做的不好，能力再?gòu)?qiáng)他都不敢重用。
1. 忠誠(chéng)
忠誠(chéng)和靠譜意思差不多，之前看過(guò)知乎上有個(gè)話題叫，為什么越來(lái)越多的公司不愿意招應(yīng)屆生了？其中底下一條評(píng)論說(shuō)的非常好，現(xiàn)在的應(yīng)屆生一有不順心就會(huì)辭職，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)下成本去培養(yǎng)他們，卻很少有足夠忠誠(chéng)的員工，耗時(shí)耗力最后得到的只有損失。
所以他們自然不敢隨便招新人。其實(shí)這個(gè)回答很有道理，員工忠誠(chéng)度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，如果員工沒(méi)有忠誠(chéng)度，你能力再?gòu)?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)也不敢重用你。因?yàn)橐坏┌奄Y源給到你，后來(lái)被其他公司挖走，那是對(duì)公司最大的不利。公司最看重員工這點(diǎn)特質(zhì)，如果你背景不硬、能力一般，那你只能靠著忠誠(chéng)和勤奮去博得他的關(guān)注、得到他的提點(diǎn)。
2. 態(tài)度
忠誠(chéng)度有了之后，隨后看的就是員工的態(tài)度，光嘴上說(shuō)著忠誠(chéng)老實(shí)，工作起來(lái)卻只是當(dāng)一天和尚撞一天鐘，那領(lǐng)導(dǎo)自然不會(huì)一直包庇你。更何況任何一份工作，做的久了都會(huì)變得枯燥無(wú)味。有些人會(huì)快速掌握現(xiàn)在這份工作所需要的基本能力，然后在自己創(chuàng)造的“穩(wěn)定”中停滯不前，而有的人會(huì)不斷挑戰(zhàn)自己，最后成就了自己。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，他更害怕底下的員工自以為是，太容易自滿，這樣的人成就不了大事，能力再?gòu)?qiáng)最后也只能傷仲永。
3. 擔(dān)當(dāng)
擔(dān)當(dāng)除了能扛事，還能引申為對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。在職場(chǎng)，一開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)給每個(gè)人的機(jī)會(huì)都是平等的，有的人能抓住機(jī)會(huì)，得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞?？捎械娜藭?huì)白白浪費(fèi)掉機(jī)會(huì)，讓領(lǐng)導(dǎo)不再重用。其實(shí)發(fā)展的機(jī)會(huì)不是自己給的，而是自己爭(zhēng)取的，就看你愿不愿意去做。一個(gè)能扛事有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，才是職?chǎng)上的佼佼者。哪怕現(xiàn)在能力并不是最強(qiáng)的，但他們從不會(huì)簡(jiǎn)單的認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)給多少工資自己就干多少事，而是會(huì)用合伙人思維處事，有肩膀有擔(dān)當(dāng)，一定能被領(lǐng)導(dǎo)倚重。
4. 人品
之所以把人品放在最后一項(xiàng)，因?yàn)槲矣X(jué)得判斷一個(gè)員工是否值得重用，首先要看的就是人品。俗話說(shuō)做人先做事，我們得先學(xué)會(huì)做人，才有資格在領(lǐng)導(dǎo)手底下做事，才有資格融入團(tuán)隊(duì)。一個(gè)不管多么聰明，能力多么強(qiáng)，如果人品不過(guò)關(guān)，事業(yè)上一定會(huì)受到阻礙；而一個(gè)人品過(guò)關(guān)的人，最終都會(huì)靠自己的光輝為自己招來(lái)不少貴人，假以時(shí)日，一定能有所回報(bào)。
