想被領導提拔重用，得靠什么博得他的高看？一般人肯定會覺得，能力最關鍵。確實，一個能力強的人，在領導眼里看來確實很有價值，不過能力并非是最主要的。能力不夠他可以后天去提點，長沙獵頭講若是這幾點做的不好，能力再強他都不敢重用。
1. 忠誠
忠誠和靠譜意思差不多，之前看過知乎上有個話題叫，為什么越來越多的公司不愿意招應屆生了？其中底下一條評論說的非常好，現在的應屆生一有不順心就會辭職，對于公司來說下成本去培養(yǎng)他們，卻很少有足夠忠誠的員工，耗時耗力最后得到的只有損失。
所以他們自然不敢隨便招新人。其實這個回答很有道理，員工忠誠度對于企業(yè)來說至關重要，如果員工沒有忠誠度，你能力再強領導也不敢重用你。因為一旦把資源給到你，后來被其他公司挖走，那是對公司最大的不利。公司最看重員工這點特質，如果你背景不硬、能力一般，那你只能靠著忠誠和勤奮去博得他的關注、得到他的提點。
2. 態(tài)度
忠誠度有了之后，隨后看的就是員工的態(tài)度，光嘴上說著忠誠老實，工作起來卻只是當一天和尚撞一天鐘，那領導自然不會一直包庇你。更何況任何一份工作，做的久了都會變得枯燥無味。有些人會快速掌握現在這份工作所需要的基本能力，然后在自己創(chuàng)造的“穩(wěn)定”中停滯不前，而有的人會不斷挑戰(zhàn)自己，最后成就了自己。對于領導來說，他更害怕底下的員工自以為是，太容易自滿，這樣的人成就不了大事，能力再強最后也只能傷仲永。
3. 擔當
擔當除了能扛事，還能引申為對工作負責，對結果負責。在職場，一開始領導給每個人的機會都是平等的，有的人能抓住機會，得到領導的青睞。可有的人會白白浪費掉機會，讓領導不再重用。其實發(fā)展的機會不是自己給的，而是自己爭取的，就看你愿不愿意去做。一個能扛事有擔當的人，才是職場上的佼佼者。哪怕現在能力并不是最強的，但他們從不會簡單的認為領導給多少工資自己就干多少事，而是會用合伙人思維處事，有肩膀有擔當，一定能被領導倚重。
4. 人品
之所以把人品放在最后一項，因為我覺得判斷一個員工是否值得重用，首先要看的就是人品。俗話說做人先做事，我們得先學會做人，才有資格在領導手底下做事，才有資格融入團隊。一個不管多么聰明，能力多么強，如果人品不過關，事業(yè)上一定會受到阻礙；而一個人品過關的人，最終都會靠自己的光輝為自己招來不少貴人，假以時日，一定能有所回報。
