作為管理者，想要管理好一個團(tuán)隊，并不是一件容易的事。成都獵頭講要做一個好的管理者，一定要從這四件事上下手，才能讓你的下屬聽從你的指揮。
1.兌現(xiàn)結(jié)果狠一點——團(tuán)隊業(yè)績大幅度提升
無論做什么事情，結(jié)果都是很重要的，管理也不例外。作為一個管理者必須明白，你必須要在下屬面前樹立一種“結(jié)果”的思維，你說的再多不付出實際，沒有結(jié)果都等于零。什么都沒有結(jié)果重要，而且對待你的下屬都要以相同的態(tài)度，對每個人都要如此。該獎就獎，該罰就罰，賞罰分明，管理者的態(tài)度很重要。你想要做一個好的管理者,你就必須得有氣魄，得有堅定的態(tài)度，得有一股狠勁，你才能帶出一個優(yōu)秀的團(tuán)隊來。
2.營造氛圍狠一點——每個人都會進(jìn)步
在營造氛圍這方面，許多管理者看重的是文化氛圍，但其實最重要的是氛圍的好壞。好氛圍里壞員工都能變成好員工，但在壞氛圍里，好的員工都能被壞員工帶走了。所以作為管理者來說，必須要營造一個好的氛圍，所以必須下手狠，把那些壞習(xí)慣，負(fù)能量的人和事都從你的團(tuán)隊中清除出去。剛開始的時候大家可能都不會適應(yīng);但是，時間長了你的團(tuán)隊會越來越自律，會變得越來越好。
3.團(tuán)隊淘汰狠一點——閑事會越來越少
許多管理者在人員的淘汰問題上，太注重人性化。但是你有沒有想過這樣一個問題，大家換位思考一下，你對你的下屬人性化，但他會對你這樣嗎?不管做什么事都要有個度，對于團(tuán)隊的淘汰問題，必須嚴(yán)肅。你一旦手軟，你的團(tuán)隊就會開始有負(fù)能量的存在了。這對于你團(tuán)隊的發(fā)展是非常不利的。所以，作為一個管理者，在淘汰人員問題上，必須果斷，必須狠一點。
4.管理團(tuán)隊有技巧——讓下屬服從你
這就需要一個方法：打壓法。從你的團(tuán)隊中找到一個默默無聞卻態(tài)度端正工作的員工，私下里幫助他出成績。并且在公開場合表揚他。在這同時要進(jìn)行的是，含糊的批評其行為和做法，讓大家看到你的公平公正。在那個員工有改進(jìn)的地方，及時表揚，這樣他就會慢慢服從你的管理。
