在高雇員流失率和對高級人才的高競爭時代，如果你的企業(yè)還沒有進行過職位分析，那么應該對此進行重新考慮。因為職位分析可為企業(yè)員工提供一個工作行為"杠桿"，是人力資源開發(fā)與管理中必不可少的環(huán)節(jié)。天津獵頭公司教企業(yè)如何進行過職位分析。
一、職位分析是人力資源管理的基礎
職位分析主要是對企業(yè)職務的設置目的、中心職責、工作內容、權限范圍、結構關系以及工作環(huán)境、工作條件等進行全面的分析、描述和記錄。職位分析在人力資源管理中有相當重要的意義。首先，有了職位分析之后，每一個職務的名稱和含義在整個企業(yè)中就能夠專門化，從而使稱呼該職位的用語標準化，在運用中不至于產(chǎn)生混亂。其次，盡管職位分析是招聘和錄用的基礎工具，但職位分析所收集的信息并不僅僅能夠用于招聘的錄用，在企業(yè)人力資源管理中的許多環(huán)節(jié)都用得上職位分析的相關信息。
二、職位分析的內容
職位分析包括的內容首先取決于職位分析的目的與用途，有的組織的職位分析是為了規(guī)范新工作的內容;有的是為了對現(xiàn)有工作進行調整和進一步明確，從而制定合理的獎勵制度;還有的是為了對改善工作環(huán)境，提高績效水平。這使得職位分析的內容與側重點也會不同。
三、如何開展職位分析的工作
對組織確定工作職務的目的、任務或職責、權力、隸屬關系、工作條件、任職資格等相關信息進行收集與分析，以對該職務的工作做出明確規(guī)定，并確定完成這一工作所需要的知識技能等資格條件的過程，就是職位分析。職位分析的結果是工作描述與工作說明書。
