隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人力資源應(yīng)當(dāng)被賦予新的使命，才能更好的為企業(yè)培養(yǎng)人才，創(chuàng)造安全、健康和高效的工作環(huán)境。高邦HR獵頭獲悉跟大家一起來(lái)了解。
人力資源簡(jiǎn)稱(chēng)為“HR”，是指人力資源在一定的時(shí)間能對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)等等，使得人和事在一定時(shí)期內(nèi)能夠被企業(yè)所用，發(fā)揮各自的價(jià)值。而傳統(tǒng)的人力資源是指管理好員工，一切按照規(guī)章制度辦事，一般負(fù)責(zé)企業(yè)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作。人力資源六大模塊如下：
1、人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃是人力資源管理的關(guān)鍵一步，它是對(duì)企業(yè)規(guī)劃的熟悉，把合適的人員放置在合適的崗位中，讓其發(fā)生最大的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
2、招聘與配置
根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，及企業(yè)的用工計(jì)劃，對(duì)人才進(jìn)行引進(jìn)、招聘，以確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
員工是企業(yè)發(fā)展的核心部分。所以，人力資源需要根據(jù)企業(yè)人員需求，有計(jì)劃、有目的地對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，縮減員工在工作中所耗費(fèi)的時(shí)間。同時(shí)，完善員工培訓(xùn)體系，提高員工素質(zhì)，有助于提高企業(yè)整體形象。
4、績(jī)效管理
制定企業(yè)薪酬方案，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性的按勞分配制，有效的調(diào)動(dòng)員工工作積極性，同時(shí)，也用科學(xué)的管理，穩(wěn)住人心。
5、薪酬福利管理
工作要做好，員工的福利也需要有保障，也需要時(shí)刻被關(guān)懷。同時(shí)，也是對(duì)某些員工的優(yōu)秀表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，溫暖人心，激勵(lì)員工更加努力工作。
6、勞動(dòng)關(guān)系管理
編制人力資源管理方面的相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)告，如辦理員工入職、獎(jiǎng)懲、選撥、解聘、離職等手續(xù)。維護(hù)好企業(yè)與員工之間的關(guān)系，減少引起勞動(dòng)糾紛。
然而，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人力資源崗位也應(yīng)該“與時(shí)俱進(jìn)”，應(yīng)該學(xué)會(huì)利用云系統(tǒng)，如道一云企微、泛微等來(lái)幫助完成平常的日常工作，不僅可以提高工作效率，還可以進(jìn)行統(tǒng)一管理。通過(guò)提高員工的工作技能，達(dá)到人盡其才、人盡其用、人盡其能，最大限度地發(fā)揮人的潛能，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。
總之，人力資源管理就是連接企業(yè)和員工之間的橋梁，妥善處理部門(mén)之間、員工之間的各種關(guān)系。深入員工基層，傾聽(tīng)員工的不滿和抱怨，向企業(yè)反映員工的心態(tài)和需要。而且，需要同時(shí)考慮到企業(yè)與員工之間的角度思考問(wèn)題，使得企業(yè)和員工都滿意，起著重大作用。
