雖然說(shuō)管理者每個(gè)人都能做，如果你努力的話也都能夠做得好，但是以下4類人是天生就能夠做管理的人，不管你承不承認(rèn)，他們做管理都是事半功倍的，所以，嚴(yán)格意義上說(shuō)，在眾人當(dāng)中，真正適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人極少，最有代表性的是下面這四種人，北京獵頭問你看看有沒有自己？
【1】善于交際的人
善于交際的人比較適合做管理人員，在我們的管理過程中，我們需要和下屬進(jìn)行溝通，需要和平級(jí)進(jìn)行溝通，還需要和自己的上司進(jìn)行溝通，如果沒有相應(yīng)的人際交往能力的話，很容易在溝通過程中出現(xiàn)一定的問題。只有和下屬維持一個(gè)較為良好的關(guān)系，才能夠在分配工作的時(shí)候，盡可能多得到下屬的擁護(hù)，讓下屬對(duì)我們心服口服。
【2】知人善用的人
領(lǐng)導(dǎo)除了要安排自己的工作之外，還要負(fù)責(zé)一些下屬的工作，在安排下屬的工作的時(shí)候，我們可以把一些重要的工作交給一些信得過的人，一些次要的工作交給一般員工來(lái)做。在挑選員工的過程中，我們一定要練就一雙火眼金睛，否則的話員工挑選不當(dāng)，對(duì)項(xiàng)目造成的破壞是打擊性的。
【3】顧全大局的人
我們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候經(jīng)常會(huì)遇到一些難以抉擇的事情，比如說(shuō)全體員工的利益和個(gè)體員工的利益如何抉擇，公司的利益和我們自己的利益如何抉擇。但面對(duì)這樣的情況時(shí)，我們腦海中的第1個(gè)想法就應(yīng)該是顧全大局，不能為了個(gè)別人的利益而去犧牲全體員工的利益。但是在舍棄部分員工的利益的時(shí)候，一定要提前做好溝通協(xié)調(diào)工作。
【4】以身作則的人
管理者要想管理好下屬就必須要先管理好自己，如果你連自己都無(wú)法控制自己的話，管理下屬的時(shí)候肯定沒有人服氣你，常言道，己所不欲勿施于人，如果我們想要要求下屬去做到一件事情的時(shí)候，我們就要先做到這件事情，要以身作則。
