在職場中，人們有很多的窘境，尤其是向領(lǐng)導(dǎo)談升職加薪的時候。很多人覺得這就是一個很難啟齒的事情。但是每個人都有這樣的需求，因此如何優(yōu)雅的和領(lǐng)導(dǎo)談升職加薪，就成為了我們每個人關(guān)心的話題。青島獵頭問怎么與領(lǐng)導(dǎo)溝通自己的職務(wù)調(diào)整問題呢？
1.明確公司或領(lǐng)導(dǎo)的原則。當(dāng)有了想和領(lǐng)導(dǎo)談升職加薪的想法后，就要為自己達成這個目標(biāo)，找一定的理論依據(jù)。比如去查看公司歷史的升職規(guī)則，查看公司近幾年在薪資職位方面的調(diào)動情況。這個過程是我們自己尋找公司或領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則的過程，有了這些數(shù)據(jù)和文件，我們就有了談判的依據(jù)?？梢詫⒆约旱墓ぷ髂晗抟约白约旱墓ぷ鞅憩F(xiàn)和文件進行對比。從中找出可以為自己升職加薪的地方。畢竟所有的公司都有自己的規(guī)章制度，如果你不明確規(guī)章制度，那么就很難在規(guī)章制度之內(nèi)獲取自己應(yīng)得的權(quán)益。試想，如果你無憑無據(jù)的單純和領(lǐng)導(dǎo)談升職加薪，你會有多大的勝算呢？所以一定要找到公司或領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)則。
2、業(yè)績。職場升職的硬通貨就是業(yè)績。如果沒有業(yè)績，就想升職，那領(lǐng)導(dǎo)只能給你兩個字，呵呵。當(dāng)然，有不有可能性，有，但那只能是走其他的途徑，只是這個途徑的可能性較小。很好的達成了上一年度的KPI，或者是做成了一年中，整個團隊里最出彩的項目。這些都是和領(lǐng)導(dǎo)溝通職務(wù)調(diào)整比較好的由頭。
3、時機。和領(lǐng)導(dǎo)溝通自己的職務(wù)調(diào)整的時機很重要。你上次升職的時間才剛剛過去一年，你又想著去溝通，這個恐怕會讓領(lǐng)導(dǎo)很為難。除非你自己做出了特別重大的貢獻。如果真的如此，領(lǐng)導(dǎo)自己就會想著給你升職調(diào)薪的。所以在自己的升職后的兩年到三年時間和領(lǐng)導(dǎo)溝通是比較合適的。再就是最好是在自己剛剛完成了一個很出彩的項目或者很好的完成了自己的業(yè)績后。一般公司基本上都是以自然年度為財政年度。那1月到2月都是可以和領(lǐng)導(dǎo)溝通。下半年也有一次機會，那么在6月左右也有一次機會。因為這是公司兩次人事異動的時間。自己要把握。
4、需要注意的事情。不要以為加薪升職是想當(dāng)然的。需要有理由說服領(lǐng)導(dǎo)，起碼領(lǐng)導(dǎo)做考評的時候需要有理由匯報給上級。所以，老員工，工作年限長，工作忙，很辛苦，工作累，等等都不是升職加薪的理由。所以就不要以此為理由向領(lǐng)導(dǎo)提要求了。
