作為領(lǐng)導(dǎo)，如果下屬對(duì)你沒(méi)有忠心可言的話，那么你管理起來(lái)就會(huì)很困難，而且自己重要的事情，也不敢放手讓他們?nèi)プ?，每個(gè)下屬都有自己獨(dú)特的個(gè)性，對(duì)癥下藥才可以收獲下屬的忠誠(chéng)。重慶獵頭就來(lái)為大家分享，管理下屬時(shí)常用的四個(gè)技巧。
第一個(gè)技巧：用實(shí)際案例說(shuō)服他們
很多員工都表示，自己很討厭領(lǐng)導(dǎo)們長(zhǎng)篇大論的講道理，而且自己還不得不去應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的夸獎(jiǎng)，還得想辦法認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的話；作為領(lǐng)導(dǎo)，與其跟下屬說(shuō)那些大家都心知肚明的大道理，還不如用事實(shí)說(shuō)話，只有你把自己成功的實(shí)際案例拿出來(lái)，擺在大家的面前，對(duì)于你的言論，大家也就自然而然的更加信服，畢竟現(xiàn)在大家都愿意服從比自己強(qiáng)大的人，而不是那些整天只知道紙上談兵之人，記住先擺事實(shí)再講道理，會(huì)提升你的公信力。所以說(shuō)，大家在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，要學(xué)會(huì)用實(shí)際案例說(shuō)服下屬。
第二個(gè)技巧：不要空談理想
現(xiàn)在已經(jīng)不是畫(huà)餅充饑的年代了，而且現(xiàn)在的年輕人更愿意追隨，那些可以給他們帶來(lái)實(shí)際利益的人，未來(lái)怎么樣并不重要，現(xiàn)在你都沒(méi)有做好的話，也根本沒(méi)有未來(lái)可言，作為領(lǐng)導(dǎo)的你，不要總想著用以后會(huì)有如何如何多的利益來(lái)說(shuō)服員工，給他們一些當(dāng)下就能夠觸手可及的利益，這才是大家愿意為你付出努力和忠心的籌碼，還有少開(kāi)點(diǎn)空頭支票，答應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)一定要準(zhǔn)時(shí)足量的下達(dá)，這樣不僅員工會(huì)更加信服你，工作起來(lái)動(dòng)力也會(huì)更高。所以說(shuō)，大家在與下屬打交道時(shí)，不能空談理想。
第三個(gè)技巧：提供安全感
不光是男女朋友之間需要安全感，領(lǐng)導(dǎo)也需要給自己的員工提供安全感，讓他們覺(jué)得你是一個(gè)可以依靠的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有后顧無(wú)憂了，他們才可能在前方為你放手一搏，這種信任的安全感是彼此給予的，你想要下屬絕對(duì)的相信你，忠誠(chéng)于你，那么你就要付出真心對(duì)待，言出必行，讓下屬覺(jué)得，只要和你工作一天，你就會(huì)為他們負(fù)責(zé)到底，為他們維護(hù)該有的權(quán)益。所以說(shuō)，大家在帶團(tuán)隊(duì)時(shí)，要讓下屬感覺(jué)到安全感。
第四個(gè)技巧：給予員工該有的功勞
現(xiàn)在有不少的領(lǐng)導(dǎo)，總是愿意把員工的功勞據(jù)為己有，你這樣的做法，以后誰(shuí)還肯為你繼續(xù)創(chuàng)收，作為領(lǐng)導(dǎo)，手底下的員工，每做出一點(diǎn)成績(jī)，你都是有功的，所以根本沒(méi)有把原本不屬于你的功勞搶過(guò)來(lái)，這樣的做法，會(huì)讓員工覺(jué)得你唯利是圖，那么以后工作也不會(huì)愿意盡心盡力。你手底下也需要人才，正確的做法就是成為一個(gè)伯樂(lè)，去發(fā)掘?qū)儆谧约旱那Ю锺R，這樣當(dāng)有一天千里馬馳騁萬(wàn)里的時(shí)候，大家都會(huì)覺(jué)得當(dāng)初是你眼光獨(dú)到，而千里馬也會(huì)感謝你當(dāng)時(shí)給予的機(jī)會(huì)。
