下屬如何讓自己的努力被領導看到呢？四點實用操作，把握事物本質，看完就能用！深圳獵頭跟大家一起來了解。
第一，方法論。事前多請示領導，事中多匯報，事后留證據。主動承擔你能力范圍之內的責任，但留有余地。專門準備一本筆記本記錄領導交辦事宜，優(yōu)先完成并適時匯報。
第二，工作態(tài)度。努力將本職工作做好。發(fā)揮主觀能動性，做到令一，悟二，行三而得四。認真思考，一項任務的本質是什么，努力發(fā)掘任務或本質工作的附加值。
第三，功勞回報。如果一個領導不能主動發(fā)現給你漲薪的理由，反思一下自己的努力是否已經充足，成績是否足夠大。如果是的，適時反饋就好。另外要學會分享，與領導功勞歸結于領導，協(xié)作功勞歸結于同事，執(zhí)行功勞歸結于下屬。記得一點，財散才能人聚。貪功或者貪財，無法領導團隊。
第四，提建議。可以有三次建議，反思自己的建議方式，如果第三次建議仍未被采納，哪怕你的意見再正確，也要執(zhí)行領導們的決定。記住權責對等。會議中充分討論，決議后即執(zhí)行，不要有任何借口。
有的領導是靠關系的外行，請你來是把事情做好捋順，要發(fā)揮自己的主觀能力；有的領導是從基礎做起來的，請你來是為了執(zhí)行他的決策，要有超好的執(zhí)行力。領導喜歡會說的，他不管你怎么干；領導喜歡能干的，他不會聽你解釋，干就完了。
