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獵頭學(xué)院

  • 獵頭如何和時(shí)宜地對(duì)客戶(hù)提出轉(zhuǎn)介紹的請(qǐng)求

    作為獵頭，轉(zhuǎn)介紹是一種非常重要的客戶(hù)來(lái)源。據(jù)統(tǒng)計(jì)，轉(zhuǎn)介紹的成功率比普通的陌生客戶(hù)開(kāi)發(fā)要高15倍。所以學(xué)會(huì)利用人脈幫助你轉(zhuǎn)介紹，是非常重要的一件事。那么獵頭如何和時(shí)宜地向客戶(hù)提出轉(zhuǎn)介紹的請(qǐng)求。

  • 獵頭談2019創(chuàng)業(yè)公司怎么做才能杜絕人才流失？

    企業(yè)在2019年如何留住人才展開(kāi)，以及如何賦能人力，獵頭傳授自己的建議。

  • 想成為專(zhuān)業(yè)獵頭，從拒絕“盲推”開(kāi)始

    如今的獵頭行業(yè)兩級(jí)分化嚴(yán)重，有的獵頭可以輕輕松松打幾個(gè)電話(huà)就能找到合適的人選推薦，有的所謂獵頭卻在不斷地找簡(jiǎn)歷、下簡(jiǎn)歷、買(mǎi)簡(jiǎn)歷，如果沒(méi)有簡(jiǎn)歷這些獵頭怕也做不成單了。

  • 獵場(chǎng)菜鳥(niǎo)如何有效地打好每一通電話(huà)？

    作為初級(jí)獵頭，電話(huà)算是使用率最高的工具了。很多獵頭朋友會(huì)覺(jué)得so easy，打個(gè)電話(huà)有什么難的？但是你能保證打給候選人的每個(gè)電話(huà)都是有效的嗎？這個(gè)有效指的是候選人能夠接受推薦的職位，即使不接受也愿意跟你分享他之前的經(jīng)歷，以及對(duì)于新的工作機(jī)會(huì)的一些想法并希望日后與你繼續(xù)保持聯(lián)系。

  • 年底找人太難了！獵頭如何應(yīng)對(duì)招聘淡季

    一到年底，企業(yè)就面臨招聘難的問(wèn)題，這時(shí)就會(huì)想到獵頭，然而獵頭們也同樣避免不了遭受著苦尋不到候選人的窘境。我們究竟該如何應(yīng)對(duì)年底的招聘難關(guān)呢？

  • 職位吸引力不足，獵頭如何找到適合的候選人？

    有人說(shuō)：人想跳槽，一是為前途，一是為“錢(qián)途”。雖然如此概括并不全面，但是可以看出人們考慮轉(zhuǎn)職的兩大主要原因，一個(gè)是為了能夠獲得更多收入，另外就是希望能有更好的職場(chǎng)發(fā)展。

  • 成熟職場(chǎng)人都擁有這3項(xiàng)能力，獵頭問(wèn)你做到？

    真正判斷一個(gè)人是否成熟，一個(gè)人是否有能力可以重用并不困難。獵頭講從下面這三點(diǎn)就可以看出。

  • 獵頭問(wèn)你職場(chǎng)上你最討厭的人有哪些？

    尺有所短寸有所長(zhǎng)，每個(gè)人都有自己的缺點(diǎn)，有人喜歡有人討厭。我們做不到人人喜歡，身在職場(chǎng)江湖中與人的接觸不可避免。有些不適合的言談舉止，處事方式會(huì)給別人造成困惑，在格子空間里被無(wú)限放大。成為不被喜歡甚至被邊緣化。獵頭講職場(chǎng)交際要有一雙明辨是非的慧眼，時(shí)刻檢視自己的言行，遠(yuǎn)離雷區(qū)。

  • 轉(zhuǎn)介紹好處多多，是獵頭的好幫手

    獵頭的招聘方式大體可以概括為4：4：2模式，也就是利用自己四成的精力和時(shí)間去進(jìn)行轉(zhuǎn)介紹尋找人才，而利用另外四成的時(shí)間與精力去在各大招聘網(wǎng)站，或者CC渠道去進(jìn)行找人，最后兩成的時(shí)間用來(lái)溝通，通過(guò)對(duì)客戶(hù)公司給予的各項(xiàng)條件與方針來(lái)制定崗位計(jì)劃案，完善崗位需求。而如果面臨人才緊缺的局面的話(huà)，我們可以將目光更多的放在轉(zhuǎn)介紹上面，也就是利用一半以上的時(shí)間和精力來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)介紹這項(xiàng)工作。

  • 獵頭公司提升行業(yè)規(guī)范，共謀長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

    隨著獵頭這個(gè)年輕行業(yè)興起，業(yè)務(wù)量也隨之增加，大批公司存活于市場(chǎng)，然而公司的質(zhì)量參差不齊，要想讓這個(gè)行業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，獵頭公司提升自身的規(guī)范性就尤為重要。

  • 獵頭講卓越領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備以下4種核心素質(zhì)

    對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)的重要性不言而喻，領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)利，但更多的是責(zé)任。想成為一位卓越領(lǐng)導(dǎo)人，贏(yíng)得下屬的信賴(lài)和支持，獵頭講必需具備4種核心素質(zhì)。

  • 獵頭如何通過(guò)簡(jiǎn)歷選人？

    對(duì)于獵頭而言，“分析”并不是解決問(wèn)題的第一步，第一步是要了解“需求?！边@就是說(shuō)，先要知道客戶(hù)想要什么樣的候選人，需要具備什么知識(shí)技能？有哪些業(yè)務(wù)能力？經(jīng)驗(yàn)值是什么程度？能給到多少package？在明確客戶(hù)需求后再去篩選簡(jiǎn)歷，就會(huì)更有目標(biāo)。金融獵頭認(rèn)為，獵頭在找人才的過(guò)程中，并不是要找“最優(yōu)秀”的，而是要找“最匹配”的。

  • 從候選人跳槽頻率你可以挖出這些干貨

    對(duì)于一個(gè)候選人的職場(chǎng)穩(wěn)定性，獵頭往往很矛盾，一方面希望穩(wěn)定性不要太強(qiáng)，這樣挖起來(lái)太費(fèi)勁，另一方面又希望不要太不穩(wěn)定，這樣剛?cè)肼毦陀锌赡芤x職，導(dǎo)致案件白做。那么獵頭該如何判斷候選人的穩(wěn)定性，從候選人跳槽頻率你可以挖出這些干貨。

  • 獵頭如何維護(hù)異地跳槽的候選人

    獵頭尋訪(fǎng)候選人不能忽略的就是地域問(wèn)題，據(jù)智樂(lè)聘平臺(tái)統(tǒng)計(jì)，在制造業(yè)中高端技術(shù)人才異地轉(zhuǎn)職的人數(shù)近八成。相對(duì)于普通的跳槽轉(zhuǎn)職，異地轉(zhuǎn)職對(duì)于人才來(lái)說(shuō)或要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，相對(duì)的獵頭也需要提供更周全的服務(wù)，以消除候選人異地轉(zhuǎn)職的顧慮。

  • 獵頭如何規(guī)避因背景調(diào)查發(fā)生的糾紛

    背景調(diào)查對(duì)于不少獵頭來(lái)說(shuō)是聽(tīng)過(guò)沒(méi)做過(guò)，并不知道具體需要注意什么，有哪些操作，以及如何規(guī)避因背景調(diào)查而發(fā)生的糾紛。由于中國(guó)目前的法律沒(méi)有明確地對(duì)企業(yè)背景調(diào)查的權(quán)力和義務(wù)進(jìn)行界定，不滿(mǎn)的候選人就很有可能訴諸于法律。這種情況違背了背景調(diào)查的初衷。那么獵頭該如何進(jìn)行候選人的背景調(diào)查？又有哪些注意事項(xiàng)呢？

  • 獵頭公司關(guān)注候選人的哪些點(diǎn)？

    優(yōu)秀的職場(chǎng)人被獵頭公司關(guān)注著，從而成為他們的候選人，那獵頭公司關(guān)注候選人的哪些點(diǎn)?

  • 哪些企業(yè)應(yīng)該聘用獵頭顧問(wèn)？

    哪些企業(yè)應(yīng)該聘用獵頭顧問(wèn)？1、在人才市場(chǎng)中流動(dòng)很難見(jiàn)到的人才。普通來(lái)講，這些難見(jiàn)的人才都是專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，工作閱歷比較多姿多彩而且不愁工作的人才，這樣的人才一般只能經(jīng)過(guò)朋友、親人、熟人的介紹和獵頭企業(yè)的推薦才同意尋找新的工作職位。這樣的人才很難積極地去找企業(yè)聯(lián)系，所以企業(yè)不好找到這些難見(jiàn)、少見(jiàn)的特別人才。只能選擇獵頭公司來(lái)找到他們。

  • 職場(chǎng)人和獵頭公司接觸都有哪些因素？

    獵頭公司的發(fā)展也讓很多的職場(chǎng)人選擇接觸，獵頭的角色也越來(lái)越重要。對(duì)于那些想要升職加薪的人來(lái)說(shuō)也是一個(gè)機(jī)會(huì)。職場(chǎng)人和獵頭公司接觸都有哪些因素？

  • 只聽(tīng)培訓(xùn)真的能做好獵頭嗎？

    剛剛接觸獵頭行業(yè)的新人都知道，當(dāng)你在進(jìn)入獵頭公司時(shí)，公司肯定會(huì)為你們這些還沒(méi)有完全熟悉工作流程的新人們，安排一些系統(tǒng)的培訓(xùn)，以此來(lái)幫助你們快速熟悉公司業(yè)務(wù)，直到在工作中可以快速上手，完成出單。

  • 獵頭是如何助企業(yè)引才聚才用才的？

    古人云：得人才得天下，失人才者失天下，人才在企業(yè)中的作用，是至關(guān)重要的。對(duì)企業(yè)而言，招才留才的問(wèn)題依然存在。那么到底該如何做才能做到“聚”人才于企業(yè)呢？獵頭跟大家一起來(lái)了解。

  • 獵頭談工作中發(fā)現(xiàn)被人排擠怎么辦？

    在職場(chǎng)想一帆風(fēng)順德步步高升是不可能的，總會(huì)有人視你為對(duì)手，進(jìn)行排擠和打壓。遇到這種情況該怎么辦呢？獵頭為大家支招。

  • 獵頭談90后擇業(yè)不愛(ài)選擇高薪國(guó)企的驅(qū)動(dòng)力是什么？

    目前90后已經(jīng)成為求職市場(chǎng)主力軍，在眾多高校招聘會(huì)都能看到他們的身影。前段時(shí)間本獵頭看到一篇95后求職不問(wèn)工資的消息，了解到他們擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)日益多樣化，不會(huì)過(guò)多考慮工作安逸、穩(wěn)定的收入來(lái)源、固定的家庭與工作模式從而死守一份工作。

  • 獵頭PK賽中，如何練就屬于自己的必殺技

    獵頭與獵頭之間是專(zhuān)業(yè)度和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的比拼，這些都通過(guò)獵頭找人的速度、精準(zhǔn)度，對(duì)接HR的能力，推薦過(guò)程中處理問(wèn)題的能力等方面表現(xiàn)出來(lái)。這些都是獵頭可以自身努力和掌握的，而另一方面就看你找到的候選人給不給力了。也可以看作候選人匹配度和競(jìng)爭(zhēng)力的PK。

  • 一部電話(huà)、一張嘴，卻不是人人都能當(dāng)好獵頭

    獵頭搜尋人才、推薦人才、面試人才，掌握行業(yè)信息，每個(gè)獵頭都是職場(chǎng)高手。他們不僅有方法、有經(jīng)驗(yàn)，更具備專(zhuān)業(yè)的職業(yè)素質(zhì)。獵頭擁有所專(zhuān)注行業(yè)領(lǐng)域的廣博知識(shí)、優(yōu)秀的交流能力和表達(dá)能力、敏銳的洞察力和判斷力、廣泛的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、豐富的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并要保持良好的職業(yè)道德與操守。

  • 不會(huì)挖高管的獵頭不是好獵頭

    專(zhuān)業(yè)的獵頭顧問(wèn)主要服務(wù)于中高端職位，高管作為公司的高層管理人員，是業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的核心，高級(jí)管理人才對(duì)獵頭公司非常重要，是大多數(shù)獵頭公司的目標(biāo)。這些人才在行業(yè)中的流動(dòng)將直接影響整個(gè)行業(yè)以及該公司和部門(mén)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。越來(lái)越多高管職位的招聘外包給獵頭公司，會(huì)不會(huì)挖高管成了衡量一個(gè)獵頭是否成熟的表現(xiàn)。

  • 獵頭為領(lǐng)導(dǎo)者支招讓員工乖乖聽(tīng)自己指揮

    領(lǐng)導(dǎo)都希望自己的手下令行禁止，有效貫徹自己的意圖。如同打仗一樣，士兵的絕對(duì)服從是打勝仗的基本保證，員工百分百的執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)。但是不同于軍隊(duì)，軍令如山那一套顯然不適合企業(yè)管理，那么，如何讓員工乖乖聽(tīng)自己指揮呢？獵頭認(rèn)為明智的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)做下面7件事兒。

  • 獵頭講做到5件事煉成大度成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者

    大肚能容，容天下難容之事；慈眉常笑，笑天下可笑之人。它道出了一種灑脫的人生態(tài)度，也是為人處事的規(guī)則方法。大度，領(lǐng)導(dǎo)者成就其優(yōu)秀的必備氣質(zhì)，是聚攏人才，做大做強(qiáng)的人格魅力。獵頭講做好以下5件事兒，你就是別人眼中的大度之人。

  • 獵頭如何主導(dǎo)自己在獵場(chǎng)的角色

    金融、地產(chǎn)這類(lèi)過(guò)去獵頭扎堆的熱門(mén)行業(yè)逐漸延伸到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，2018年的資本寒冬之后，機(jī)構(gòu)招人的速度已今非昔比，整個(gè)市場(chǎng)大蕭條，獵頭是圍繞企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，在這環(huán)境下，不僅波及獵頭行業(yè)還直接影響到獵頭本身，獵頭想要在獵場(chǎng)主導(dǎo)自己的角色，就要做到以下幾點(diǎn)，這樣你才會(huì)有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

  • 獵頭分享高端人才的幾大共性

    獵頭每天接觸著各行各業(yè)、各種各樣的高端人才，盡管出身不同、經(jīng)歷有別，但這些人存在著很多共性你了解嗎？下面我們來(lái)看看支撐著社會(huì)發(fā)展最重要的這批人又怎樣的共性：

  • “跳槽加薪”為何成為人們轉(zhuǎn)職的主要訴求？

    在職場(chǎng)中常常有“跳槽加薪”的說(shuō)法，同時(shí)這也成為很多人的困惑。為什么只有通過(guò)跳槽我們才能得到理想的薪資待遇，而在公司的漲薪卻往往滿(mǎn)足不了我們？尤其在跳槽頻率偏高的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，很多程序員幾個(gè)月一跳、連續(xù)跳幾次薪資就能翻好幾倍?！疤奂有健睘楹纬蔀槿藗冝D(zhuǎn)職的主要訴求？獵頭跟大家一起來(lái)看看。

  • offer了的候選人也有折單風(fēng)險(xiǎn)！獵頭如何跟進(jìn)確保做單結(jié)果

    都說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”，這句話(huà)應(yīng)用在獵頭行業(yè)是真真的準(zhǔn)確。獵頭推薦人才看似就那么幾個(gè)環(huán)節(jié)，但實(shí)質(zhì)是環(huán)環(huán)相扣、前后呼應(yīng)的關(guān)系。前面的工作沒(méi)有做好鋪墊直接會(huì)影響后果的結(jié)果，同時(shí)每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)之間又特別需要獵頭留意，一旦疏忽可能直接前功盡棄。

  • 獵頭如何開(kāi)拓人才資源高效做單

    對(duì)于初級(jí)獵頭來(lái)說(shuō)，候選人就是那些有轉(zhuǎn)職意向的人；對(duì)于高級(jí)獵頭來(lái)說(shuō)，候選人就是那些企業(yè)想要的人。其區(qū)別在于獵頭是否有能力和信心說(shuō)服那些本沒(méi)有轉(zhuǎn)職意向的人。然而，在我們尋找合適候選人時(shí)，不見(jiàn)得每個(gè)人都對(duì)我們推薦的職位感興趣。所以，針對(duì)不同的候選人要有不同的推薦話(huà)術(shù)。

  • 獵頭如何進(jìn)行企業(yè)招聘需求分析

    獵頭做單推薦人選要對(duì)職位的招聘需求進(jìn)行分析，進(jìn)而更好地與自己手中的人才進(jìn)行匹配并推薦。

  • 想要提升客戶(hù)粘性，獵頭請(qǐng)練好你的軟技能

    打CC、BD客戶(hù)、說(shuō)服候選人是很多獵頭重視的專(zhuān)業(yè)技能，這是客戶(hù)對(duì)獵頭顧問(wèn)能力的基本要求，但很多獵頭卻忽略可以幫助自己塑造個(gè)人品牌同時(shí)保持用戶(hù)粘性的軟技能，掌握了這些技能則可以為獵頭服務(wù)加分。

  • 獵頭問(wèn)你你真的屬于高端人才嗎？

    企業(yè)希望能招聘到高潛質(zhì)的人來(lái)?yè)?dān)任重要的職位，為企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的根底。那么什么樣的人才具有高潛力呢?對(duì)此，獵頭接觸過(guò)許多優(yōu)秀人才，總結(jié)出以下六點(diǎn)：

  • 獵頭指導(dǎo)你怎么去挽回你的員工

    不少企業(yè)都存在職工不敬業(yè)的問(wèn)題，其中不乏許多成功的知名企業(yè)。獵頭以為職工敬業(yè)度下降是由多方面要素造成的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)找出問(wèn)題所在，并找出合理的處理之法。

  • 獵頭淺談企業(yè)招聘的戰(zhàn)略布局

    企業(yè)人來(lái)人往也成自然規(guī)律，唯有清新的空氣吹入企業(yè)，才能為企業(yè)注入新的力氣。但在企業(yè)實(shí)際招聘作業(yè)過(guò)程中，招聘途徑卻成了招聘人才的妨礙，對(duì)此，獵頭認(rèn)為，導(dǎo)致這一問(wèn)題發(fā)作的原因是企業(yè)缺乏招聘途徑的戰(zhàn)略布局。在此，咱們總結(jié)了招聘途徑戰(zhàn)略布局的幾個(gè)過(guò)程，希望能協(xié)助到企業(yè)HR。

  • 獵頭談企業(yè)怎么才能打造公平的選拔機(jī)制

    企業(yè)在人才市場(chǎng)波動(dòng)加重、業(yè)務(wù)開(kāi)展驚人、人才供應(yīng)缺少和流失率高企......怎么應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，同時(shí)治療安排內(nèi)“青黃不接”、“適得其反”、“山頭主義”等疾病，獵頭認(rèn)為，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立有用的人才培育機(jī)制來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)持續(xù)開(kāi)展的需求是要害因子。能夠避免領(lǐng)導(dǎo)層片面導(dǎo)致馬屁文明，讓職工感到企業(yè)選拔人才的公平公平。

  • 作為獵頭的五大思維集合

    也不是所有的人能做獵頭，獵頭做好了才是精英中的精英，大家對(duì)獵頭以為門(mén)檻低，要求低，那么成為獵頭需求幾大思維來(lái)助你作業(yè)蒸蒸日上呢?

  • 互聯(lián)網(wǎng)單子變化快，獵頭如何精準(zhǔn)挖人

    對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的單子，獵頭們都是又愛(ài)又恨。一方面互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展中，招聘需求量很大IT行業(yè)的人才跳槽頻率也相對(duì)其它行業(yè)要頻繁，這也為獵頭創(chuàng)造更多的挖人機(jī)會(huì)；另一方面變化也很快，這對(duì)獵頭招人、推薦的速度都有更高的要求。對(duì)于專(zhuān)注于互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè)的獵頭來(lái)說(shuō)，不管是企業(yè)客戶(hù)的招聘需求還是候選人的狀態(tài)，也是在時(shí)時(shí)變化之中，這無(wú)疑加大了獵頭的做單難度。

  • 獵頭尋訪(fǎng)候選人的過(guò)程，就是不斷建立信任的過(guò)程

    對(duì)于獵頭來(lái)說(shuō)，誠(chéng)信至關(guān)重要。不論是企業(yè)還是人才，無(wú)法獲得對(duì)方的信任，就不算是成功的獵頭。獵頭尋訪(fǎng)候選人的過(guò)程，就是在不斷地與陌生人建立信任關(guān)系的過(guò)程。如果能夠讓一個(gè)陌生人信任你，甚至愿意把未來(lái)的前程托付給你，是對(duì)獵頭專(zhuān)業(yè)度的極大考驗(yàn)。

  • 獵頭經(jīng)驗(yàn)不足，如何完成找人任務(wù)？

    獵頭的能力簡(jiǎn)單粗暴地展現(xiàn)方式就是找人的能力。企業(yè)有這樣的用人需求，你可以根據(jù)需求快速地找到人并讓候選人完成入職，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是給力的獵頭。

  • 高端人才轉(zhuǎn)職看重什么，前途還是錢(qián)途？

    與初入職場(chǎng)的新人不同，越高端的人才，職場(chǎng)經(jīng)歷時(shí)間越長(zhǎng)，其對(duì)薪資收入的訴求就越弱，相反對(duì)發(fā)展空間，職權(quán)大小訴求越強(qiáng)烈。這是因?yàn)樗麄兊牡匚缓吐殘?chǎng)經(jīng)歷，已經(jīng)在金錢(qián)收入上獲得了比較滿(mǎn)意的所得，而職場(chǎng)發(fā)展和職位權(quán)限往往是他們?nèi)栽谧非蟮?。包括社?huì)地位，業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)等等。

  • 高端人才不愁找工作，卻為什么需要獵頭來(lái)轉(zhuǎn)職？

    在人才市場(chǎng)的流動(dòng)中很難見(jiàn)到一類(lèi)人才，這些人才都是專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，工作閱歷比較多姿多彩而且不愁工作的人才，這樣的人才一般只能經(jīng)過(guò)朋友、親人、熟人的介紹和獵頭企業(yè)的推薦才同意尋找新的工作職位。這樣的人才很難積極地去找企業(yè)聯(lián)系，所以企業(yè)不好找到這些難見(jiàn)、少見(jiàn)的特別人才。只能選擇獵頭公司來(lái)找到他們。

  • 在職場(chǎng)要懂得正確建立人際關(guān)系的五步驟

    要在職場(chǎng)上建立人際關(guān)系，其實(shí)沒(méi)有那么復(fù)雜，只要你掌握這五個(gè)步驟，人際關(guān)系就會(huì)被建立起來(lái)了。

  • 職場(chǎng)里犯低級(jí)錯(cuò)誤如何彌補(bǔ)？

    職場(chǎng)里工作，很多人都有因?yàn)榇中拇笠舛稿e(cuò)的情況。犯錯(cuò)其實(shí)并不可怕，大家都會(huì)犯錯(cuò)，可是在犯錯(cuò)之后，如何讓領(lǐng)導(dǎo)更快速的原諒你，支持你的工作，以后在工作的時(shí)候也會(huì)再也會(huì)更加信任你。

  • 優(yōu)秀的獵頭都是怎樣挑選客戶(hù)的？

    做過(guò)獵頭行業(yè)或者是了解過(guò)這個(gè)行業(yè)的人都知道，對(duì)于獵頭來(lái)說(shuō)最重要的就是客戶(hù)，畢竟只有遇到了合適的客戶(hù)，通過(guò)一定的溝通了解使兩個(gè)人的目的達(dá)成一致，你既幫助了他找到了合適的人選，而你也能從中得到相應(yīng)的報(bào)酬，何樂(lè)而不為呢？所以作為獵頭的你必備的一項(xiàng)技能就是從眾多的公司中挑選出最優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)，然后再進(jìn)行接下來(lái)的流程。那優(yōu)秀的獵頭都是怎樣挑選客戶(hù)的呢？

  • 專(zhuān)業(yè)獵頭告訴你自考學(xué)歷含金量怎樣？

    之前遇到一個(gè)背景很優(yōu)秀的候選人，HR和他溝通完以后初步判定能力也是非常優(yōu)秀，但是學(xué)歷是大專(zhuān)，后來(lái)通過(guò)自考讀了本科和研究生，但是最后簡(jiǎn)歷還是被企業(yè)方的招聘總監(jiān)Pass了。那么，自考學(xué)歷在求職過(guò)程中到底有沒(méi)有含金量呢？

  • 在職場(chǎng)中這三種女同事 獵頭提醒你少接近

    在職場(chǎng)上要想混得好，不但要防小人，獵頭講還要防下面這三種女同事，否則吃虧的就是你。

  • 獵頭教HR如何避免新員工“閃電離職”

    千辛萬(wàn)苦篩簡(jiǎn)歷、面試、走流程，結(jié)果新員工入職沒(méi)幾天就“閃辭”，在HR的世界中，最悲催的事情莫過(guò)于此。 公司離職率過(guò)高，不僅會(huì)對(duì)工作開(kāi)展造成損失，也可能影響全公司的工作氣氛，帶來(lái)諸多消極影響。員工穩(wěn)定，對(duì)公司非常關(guān)鍵。面試時(shí)，HR對(duì)應(yīng)聘者穩(wěn)定性的把控，間接影響著公司未來(lái)的人才流動(dòng)率。獵頭教HR在面試時(shí)如何識(shí)破“閃辭族”，守衛(wèi)公司的離職率。
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