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獵頭學(xué)院

  • 廈門(mén)獵頭分享：身處職場(chǎng)，認(rèn)清這5點(diǎn)現(xiàn)實(shí)

    在找工作之前，廈門(mén)獵頭講先要認(rèn)清這5點(diǎn)職場(chǎng)現(xiàn)實(shí)。一、有時(shí)候，HR不招你并不是你不夠優(yōu)秀，而是HR怕你來(lái)了沒(méi)干多久又走了 并不是所有的HR都很專(zhuān)業(yè)，都懂得慧眼識(shí)人才。有一些HR在招人用人的時(shí)候，他們只會(huì)從大概率上來(lái)看你符不符合他們公司的要求，你能不能為公司做出貢獻(xiàn)。比如他們公司規(guī)定的硬性要求是全日制本科，工作3年以上，要有相關(guān)的證書(shū)。但是你只是大專(zhuān)學(xué)歷，即便你已經(jīng)工作七八年，也有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一些HR就是不招你，因?yàn)樗麄円才聯(lián)L(fēng)險(xiǎn)?；蛟S你覺(jué)得你很適合某個(gè)崗位，但是按照HR以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，他們更喜歡全日制本科畢業(yè)的人，你能咋辦？

  • 企業(yè)在什么情況下需要獵頭？

    一般來(lái)講，這些難見(jiàn)的人才都是專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，工作經(jīng)歷比較豐富而且不愁工作的，這樣的人才一般只能通過(guò)獵頭公司的舉薦才能找到最匹配的平臺(tái)和崗位。因?yàn)樗麄兒茈y主動(dòng)地去找企業(yè)聯(lián)系，同樣，企業(yè)很難找到這樣的高端人才。

  • 獵頭談企業(yè)長(zhǎng)期找不到高級(jí)人才的誤區(qū)

    獵頭談企業(yè)長(zhǎng)期找不到高級(jí)人才的誤區(qū)。迷思一：獵頭費(fèi)用太高了 獵頭費(fèi)用真的很高嗎？為什么大多跨國(guó)公司或外企都用獵頭來(lái)推薦高級(jí)人才，莫非他們?cè)府?dāng)冤大頭嗎？非也。只能說(shuō)明與獵頭合作的企業(yè)具備一定的實(shí)力。

  • 杭州獵頭分享：領(lǐng)導(dǎo)力如何提升，帶出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

    管理者的能力決定著其團(tuán)隊(duì)的水平。領(lǐng)導(dǎo)力不足者，精兵流失，士氣低落；領(lǐng)導(dǎo)力卓越者，人才匯集，士氣高昂。管理者的領(lǐng)導(dǎo)力越來(lái)越被老板們所重視，如何提高領(lǐng)導(dǎo)力日益成為管理界普遍探討和關(guān)心的課題。拋開(kāi)個(gè)別要素，抽取普遍共識(shí)，杭州獵頭認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的提升可以歸納為基于個(gè)人能力的6個(gè)公式。

  • 當(dāng)候選人想跳槽時(shí)，獵頭最該問(wèn)哪些問(wèn)題

    一名優(yōu)秀的獵頭，不可缺少的就是對(duì)周邊可利用資源的敏銳度，這些資源包括有招聘需求的雇主亦或是有意向轉(zhuǎn)職的人才。那么，當(dāng)?shù)弥腥瞬畔胍蹠r(shí)，獵頭都該問(wèn)哪些問(wèn)題從而快速了解到候選人的轉(zhuǎn)職意愿呢？

  • 新人獵頭何處尋候選？這些渠道快速建立自己的人脈網(wǎng)

    對(duì)于一些獵頭新手來(lái)說(shuō)，剛剛踏入獵頭行業(yè)最先需要克服的一關(guān)就是候選人的尋訪。一些獵頭公司有已有的人才庫(kù)，然而里面的人才簡(jiǎn)歷可能很久沒(méi)有更新，人也多數(shù)用不上。當(dāng)需求來(lái)了，獵頭往往需要根據(jù)企業(yè)的用人需求現(xiàn)去找。那么對(duì)于這些獵頭新手來(lái)說(shuō)，有哪些渠道可以讓他們快速找到可以推薦的人選呢？

  • 創(chuàng)業(yè)公司招人力不從心，獵頭如何出招招攬英才？

    如今很多創(chuàng)業(yè)公司在招聘時(shí)都會(huì)遇到一些尷尬問(wèn)題，例如公司沒(méi)名氣、薪資不給力、福利待遇不誘人等等。那么當(dāng)獵頭需要為初創(chuàng)期公司招人時(shí)該如何出招呢？

  • 獵頭打call的藝術(shù)，如何通過(guò)電話獲取有效信息

    毫不夸張地說(shuō)，獵頭做常用的工具就是電話。不論是coldcall還是與企業(yè)、候選人溝通，電話都是最直接和便利的渠道。但當(dāng)我們還沒(méi)與候選人建立信任關(guān)系時(shí)，如何在有限的電話溝通中取得對(duì)方的信任，并獲取有效信息呢？

  • 候選人異地轉(zhuǎn)職決不能忽略的家庭因素

    很多初級(jí)獵頭在剛剛接手案件時(shí)，會(huì)認(rèn)為這就是企業(yè)和候選人雙方的事，但當(dāng)你接觸的案件多了，面對(duì)的不同情況多了之后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，促成一次高端人才的聘用往往跟促成一門(mén)親事一樣，你要顧及的不僅僅是男女雙方的感受，雙方家庭的因素也要考慮到。

  • 武漢獵頭分享：想要盡快升職加薪，把這三件事情長(zhǎng)期堅(jiān)持下去

    現(xiàn)如今，很多職場(chǎng)朋友在公司也都希望得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，進(jìn)而盡快升職加薪，但是他們即便是勤勤懇懇的工作，在公司里主動(dòng)熬夜加班，可是就是無(wú)法得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，這是為何呢？其實(shí)原因也是非?，F(xiàn)實(shí)的，因?yàn)橛行﹩T工他們即便是很努力的工作，但是因?yàn)樗麄兊哪芰Υ_實(shí)無(wú)法得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，那么除了這些原因，還有其他的原因嗎？武漢獵頭來(lái)講解一下。

  • 好的人才簡(jiǎn)歷長(zhǎng)啥樣？體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，敲開(kāi)HR心門(mén)

    獵頭為了能夠向HR成功推薦人選，真真是煞費(fèi)苦心。但有一樣非常有力的工具卻常常被獵頭們忽視，那就是人才簡(jiǎn)歷。

  • 獵頭了解企業(yè)的劣勢(shì)？從已離職員工入手

    當(dāng)一個(gè)用人單位要委托獵頭公司搜獵高級(jí)人才時(shí)，相關(guān)人員會(huì)向獵頭專(zhuān)員介紹企業(yè)的情況。一般人力資源部經(jīng)理只是介紹公司的表面情況；而該聘用職位的頂頭上司，介紹的也只是公司的大概情況；只有公司的老板才會(huì)全面、深入、細(xì)致的介紹公司的全貌(但他不會(huì)說(shuō)出劣勢(shì))。

  • 擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)，啥事都能答應(yīng)，唯獨(dú)這五件不能應(yīng)

    不能為了擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)面前什么事情都答應(yīng)。特別是以下五件事，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不管用何種方法誘導(dǎo)你答應(yīng)時(shí)，你最好都要深思熟慮一下，省得吃更大的虧：

  • 充分展現(xiàn)候選人價(jià)值，一份用心的推薦報(bào)告幫你實(shí)現(xiàn)

    現(xiàn)在不少企業(yè)都明確要求獵頭在推薦候選人的同時(shí)要附件相應(yīng)的推薦報(bào)告。獵頭是為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效招聘而存在的，也需要幫助企業(yè)完成前期人才篩選的流程，節(jié)省時(shí)間成本。而完成這一流程后的結(jié)果就需要獵頭以推薦報(bào)告的形式展示給HR，幫助HR對(duì)候選人進(jìn)行選擇。

  • 廈門(mén)獵頭分享：職場(chǎng)新人做到這四點(diǎn)，可以有效地避免被上司、同事隨意使喚

    在職場(chǎng)，新人受欺負(fù)早已不是一件稀奇的事兒了。在你還是新人的時(shí)候，你要怎樣做到避免被上司，同事隨意使喚呢？廈門(mén)獵頭帶大家一起來(lái)學(xué)習(xí)。

  • 獵頭存在的價(jià)值之一：讓人才可以隨“薪”所欲

    薪酬是一個(gè)非常敏感的問(wèn)題，如果企業(yè)和人才雙方通過(guò)非常艱難的談判，即使最后達(dá)成一致了，但也不會(huì)開(kāi)心，因?yàn)樵谡勁衅陂g，雙方在某些條款上總會(huì)有所放棄和犧牲。而通過(guò)獵頭作為中間的協(xié)調(diào)者，候選人可以把自己很多的東西間接地告訴企業(yè)，這樣候選人進(jìn)入新的企業(yè)，可以很快地與企業(yè)達(dá)成共識(shí)。這就是在獵頭在人才推薦過(guò)程中非常重要的一個(gè)價(jià)值。

  • 當(dāng)候選人被問(wèn)起“愛(ài)好是什么”時(shí)，HR是想知道什么？

    HR是想通過(guò)了解候選人的興趣愛(ài)好以及個(gè)性來(lái)對(duì)他們做出相對(duì)全面的評(píng)估。面試中我們大多數(shù)的話題都是與工作相關(guān)，但業(yè)余生活的興趣愛(ài)好卻能更全面地展示一個(gè)人的性格和生活方式，乃至人生追求。

  • 上海獵頭分享：情商高的員工，不會(huì)追隨這三種領(lǐng)導(dǎo)

    現(xiàn)如今，相信很多職場(chǎng)朋友在公司里入職以后，都想要追隨一個(gè)有能力，而且能夠提攜自己的領(lǐng)導(dǎo)，但是有一些領(lǐng)導(dǎo)在公司里確實(shí)能力不濟(jì)，而且管理能力讓員工汗顏，不過(guò)有些員工卻沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致耽誤了自己的發(fā)展，那么什么樣的領(lǐng)導(dǎo)不值得追隨呢？上海獵頭跟大家一起來(lái)了解。

  • 進(jìn)行候選人推薦前面試，從三個(gè)方向增強(qiáng)獵頭價(jià)值

    做獵頭最怕的就是找了半天人企業(yè)覺(jué)得不合適，不僅大大影響了推薦成功率，也造成了手中人才資源的無(wú)端浪費(fèi)。所以，獵頭在推薦人才之前要先對(duì)人才進(jìn)行一次面試。盡管獵頭行業(yè)在中國(guó)發(fā)展了近20年，但很多獵頭依然為了省事直接把簡(jiǎn)歷發(fā)給企業(yè)，卻不進(jìn)行這個(gè)對(duì)于獵頭最為重要的溝通。做獵頭最怕的就是找了半天人企業(yè)覺(jué)得不合適，不僅大大影響了推薦成功率，也造成了手中人才資源的無(wú)端浪費(fèi)。所以，獵頭在推薦人才之前要先對(duì)人才進(jìn)行一次面試。盡管獵頭行業(yè)在中國(guó)發(fā)展了近20年，但很多獵頭依然為了省事直接把簡(jiǎn)歷發(fā)給企業(yè)，卻不進(jìn)行這個(gè)對(duì)于獵頭最為重要的溝通。

  • 候選人若離職，獵頭公司要更好的跟進(jìn)

    獵頭推薦候選人每一個(gè)步驟都是至關(guān)重要的，哪怕候選人跟你說(shuō)要去原單位辦理離職了，這個(gè)時(shí)候獵頭也不能掉以輕心。關(guān)于候選人離職獵頭公司要更好的跟進(jìn)。

  • 人才那么多，為什么企業(yè)年年招不到人？

    多年輕學(xué)子找不到工作、中國(guó)大中小企業(yè)招不到人卻是事實(shí)，為什么呢？?jī)蓚€(gè)原因：信息不對(duì)稱(chēng)、供需不對(duì)稱(chēng)。

  • 獵頭公司這樣執(zhí)行流程效果會(huì)更好

    在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，獵頭公司作為新秀要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，獲得長(zhǎng)足發(fā)展和進(jìn)步，便應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中處于主動(dòng)位置，先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一步，占盡先機(jī)。而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，獵頭公司就需要靠業(yè)務(wù)進(jìn)行，通過(guò)獵頭公司招聘去獲得企業(yè)客戶(hù)的認(rèn)可，得到企業(yè)客戶(hù)的信任，才能有長(zhǎng)久合作的機(jī)會(huì)。

  • 四點(diǎn)教你避免職場(chǎng)不受歡迎，獵頭問(wèn)你你知道嗎？

    職場(chǎng)中，左右逢源，上人見(jiàn)喜的員工，各有各的特色；而不受歡迎的，大體分為以下幾種類(lèi)型，獵頭給你慢慢道來(lái)：

  • 獵頭或許并不是你想象中的樣子，還原最真實(shí)的獵頭！

    獵頭在多數(shù)人的印象里都很神秘，人們聽(tīng)到獵頭這兩個(gè)字可能很熟悉，但具體剖析一下獵頭是做什么的？答案就五花八門(mén)了。

  • 北京獵頭分享：針對(duì)不同的層級(jí)管理方法不同

    關(guān)于管理理念，管理界爭(zhēng)論不休，各有推崇，企業(yè)中也是五花八門(mén)，但按照思想類(lèi)型加以歸類(lèi)，無(wú)外乎三種：無(wú)為而治的道家，以人為本的儒家，以法為綱的法家。北京獵頭談針對(duì)不同的層級(jí)采用不同的方法。

  • 老獵頭在做候選人面試輔導(dǎo)時(shí)，都會(huì)說(shuō)哪些干貨？

    獵頭，很多時(shí)候并不能參與到企業(yè)和候選人之間的現(xiàn)地面試環(huán)節(jié)，這就需要獵頭對(duì)整個(gè)面試流程進(jìn)行把控與跟蹤。面試前需要向企業(yè)方確認(rèn)好面試的流程、面試匯報(bào)對(duì)象、主要涉及的問(wèn)題領(lǐng)域，并與候選人做好面試準(zhǔn)備，最好提醒候選人也準(zhǔn)備幾個(gè)想要了解的問(wèn)題，適時(shí)在面試環(huán)節(jié)提出。

  • 獵頭如何既誠(chéng)實(shí)又有策略地完成薪資談判

    在獵頭協(xié)助企業(yè)對(duì)人才面試的環(huán)節(jié)中，有一個(gè)非常需要技巧并且比較敏感的就是談薪資。對(duì)中高層管理人員而言，由于薪酬包含的內(nèi)容很多，比如手機(jī)費(fèi)、報(bào)銷(xiāo)金額、獎(jiǎng)金等，所以薪資談判是非常講究技巧的。

  • 成為企業(yè)的合作伙伴，才是真正專(zhuān)業(yè)的獵頭服務(wù)

    在很多企業(yè)眼中，獵頭就是給了錢(qián)就要辦好事的活兒，“既然我們付了高額的獵頭費(fèi)用，獵頭就該以最快速度給我們找到人。”然后通過(guò)眾多的成功案件我們總結(jié)出，那些招聘比較順利、人才快速到位的成功案例中，企業(yè)的配合度起到了非常重要的作用，甚至可能是決定作用。

  • 面對(duì)不同類(lèi)型的人才，獵頭應(yīng)選擇怎樣的溝通方式？

    你說(shuō)什么樣的話，代表你是什么樣的人。你的說(shuō)話方式表現(xiàn)著你的專(zhuān)業(yè)度。當(dāng)獵頭在與人才溝通時(shí)，溝通的方式非常重要，言語(yǔ)、語(yǔ)調(diào)，甚至表情，當(dāng)我們與候選人溝通時(shí)，需要我們基于合作的意識(shí)進(jìn)行平等溝通。面對(duì)不同類(lèi)型的人才也應(yīng)選擇不同的溝通方式。

  • 獵頭如何做好人才入職后保障工作？

    對(duì)獵頭來(lái)說(shuō)，做好一個(gè)保證期的管理，是工作的基礎(chǔ)。同時(shí)既然在服務(wù)項(xiàng)目中提到有3個(gè)月、6個(gè)月、甚至12個(gè)月的保證期，就要在這段時(shí)間保持和候選人新鮮的溝通，做好人才入職后期保障工作。

  • 薪資談判力不從心？老獵頭教你專(zhuān)業(yè)的談薪技巧

    薪資問(wèn)題往往是談offer時(shí)至關(guān)重要的部分，很多合適的候選人都會(huì)因?yàn)樾劫Y談不攏而放棄轉(zhuǎn)職或另尋其他機(jī)會(huì)。獵頭所接觸的人才大多是行業(yè)中的中高端級(jí)別，他們有資本也有自信有其他的工作機(jī)會(huì)，所以薪資不滿(mǎn)意的情況下他們大可以選擇別的機(jī)會(huì)。

  • 幫助候選人更自信地面試，獵頭必做的面試前輔導(dǎo)

    對(duì)于求職者，多數(shù)情況下將要面對(duì)的面試都是未知的狀態(tài)，不了解HR會(huì)問(wèn)什么問(wèn)題，也不清楚公司更想要什么樣的人選。而當(dāng)獵頭的角色出現(xiàn)后，這一部分被隱藏的信息則可以有更好的傳遞，以便于求職者在面試時(shí)可以有備而來(lái)，更自信地面對(duì)。所以，我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)獵頭對(duì)候選人進(jìn)行面試前輔導(dǎo)的重要性。

  • 這些都是薪資談判的重要籌碼，獵頭談薪必不可少

    關(guān)于薪資問(wèn)題，有幾個(gè)要點(diǎn)需要掌握：候選人的目前薪資及薪資結(jié)構(gòu)、候選人目前的福利待遇、候選人的期望薪資、公司給出的薪資及薪資結(jié)構(gòu)、公司提供的福利待遇。以上都是會(huì)影響一個(gè)候選人薪資的重要因素，獵頭掌握了這些內(nèi)容才能掌握更多的談判籌碼。

  • 候選人即將現(xiàn)地面試，獵頭一定要確認(rèn)的事項(xiàng)

    當(dāng)候選人即將進(jìn)行現(xiàn)地面試，就意味著獵頭要開(kāi)始建立企業(yè)與人才之間真正的聯(lián)系。過(guò)去雙方的互動(dòng)需要獵頭來(lái)傳遞，如今則要進(jìn)入面對(duì)面的直接交流了。

  • 上海獵頭分享：管理的本質(zhì)就是做好這三件事

    管理這件事，確實(shí)存在著一些門(mén)道，也就是我們常說(shuō)的“管理的藝術(shù)”。雖說(shuō)你我不一定都能一路攀爬成為領(lǐng)導(dǎo)，但起碼咱們要練就一下分辨領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)劣的眼光吧，上海獵頭講比如下面這三個(gè)方面，就能作為評(píng)判一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否有前途的試金石。

  • 獵頭如何協(xié)助企業(yè)幫助候選人更好地融入新公司？

    很多獵頭會(huì)把人才入職當(dāng)做是做單的終極目標(biāo)，認(rèn)為主要把人交給企業(yè)，找人的任務(wù)也就完成了。但對(duì)于候選人來(lái)說(shuō)，入職之后才是新的開(kāi)始，如果無(wú)法很好地融入新的公司，他們很可能會(huì)在保證期選擇離職。

  • 面對(duì)首次服務(wù)的企業(yè)，獵頭如何快速熟悉客戶(hù)

    獵頭做單喜歡“做熟不做生”，畢竟對(duì)于熟悉的企業(yè)更了解，找人也更順手。當(dāng)需要服務(wù)新的企業(yè)時(shí)，找人往往不是最迫切的任務(wù)，在這之前獵頭要做的是熟悉企業(yè)。

  • 想做一名專(zhuān)業(yè)獵頭，最應(yīng)具備的三種能力

    通過(guò)我們長(zhǎng)期對(duì)獵頭行業(yè)從業(yè)者的觀察發(fā)現(xiàn)，那些在這個(gè)行業(yè)做的不好的人通常是不遵守職業(yè)道德、只顧自身利益以及不懂得變通的人。換言之，想要成為成功的獵頭，你需要擁有以下三個(gè)方面的能力：

  • 如何培養(yǎng)情商高的人，學(xué)會(huì)這五個(gè)技巧

    情商就是指人們?cè)诿鎸?duì)各種情緒、困難、挫折時(shí)所反映出來(lái)的品質(zhì)。獵頭支招提高情商的五個(gè)方法。

  • 獵頭傳授5招教你“走心”留下人才

    優(yōu)秀的HR應(yīng)該常常思考如何留人這個(gè)問(wèn)題，并將留人的"套路"的滲透到日常工作去。獵頭傳授5招教你“走心”留下人才。

  • 香港獵頭建議HR參與校園春招

    企業(yè)想要招聘應(yīng)屆畢業(yè)生校園招聘絕對(duì)是最佳的選擇，校園招聘一般分為每年9-11月的秋招和3-4月的春招兩場(chǎng)。香港獵頭幫助HR來(lái)分析一下春招到底值不值得"入場(chǎng)"？

  • 獵頭公司和企業(yè)內(nèi)人資部門(mén)相比到底有何優(yōu)勢(shì)？

    隨著人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，現(xiàn)在很多發(fā)展勢(shì)頭較好的公司都和獵頭公司簽有長(zhǎng)期合作協(xié)議，委托獵頭公司尋找行業(yè)人才，源源不斷的向公司輸送。那么獵頭公司和企業(yè)內(nèi)人資部門(mén)相比到底有何優(yōu)勢(shì)？

  • 面試的基本技巧都有哪些？你知道嗎？

    面試是求職與招聘雙方心理上的交流與較量。應(yīng)聘者了解面試官的心理，變被動(dòng)為主動(dòng)，有準(zhǔn)備針對(duì)性的參加面試，對(duì)提升成功率有非常大的好處。面試官都有哪些心理活動(dòng)求職者應(yīng)當(dāng)掌握：第一印象、雇傭壓力測(cè)試和暗示、賞心悅目。

  • 首次與獵頭合作，做好這六點(diǎn)，事半功倍！

    獵頭在高端人才流動(dòng)中的地位日漸凸顯，越來(lái)越多的企業(yè)在高端人才引進(jìn)時(shí)啟用獵頭服務(wù)。如何找到專(zhuān)業(yè)、可靠的獵頭公司？如何溝通企業(yè)需要？如何保證引進(jìn)人才的穩(wěn)定性？都是現(xiàn)代企業(yè)人才引進(jìn)與發(fā)展背景下，HR的必備技能。

  • 深圳獵頭分享：管理者如何帶動(dòng)執(zhí)行力？

    企業(yè)發(fā)展，“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，帶動(dòng)并持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，是管理者始終要要關(guān)注的工作重點(diǎn)。如何把團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提上去？深圳獵頭認(rèn)為管理者要?jiǎng)?wù)必避免6種表現(xiàn)，去除5種心理，踐行5個(gè)職責(zé)。

  • 專(zhuān)業(yè)獵頭整理的面試要點(diǎn)，速來(lái)圍觀學(xué)習(xí)！

    獵頭作為每天要幫助候選人面對(duì)企業(yè)挑選的職業(yè)，需要通過(guò)對(duì)候選人的了解協(xié)助其做好面試準(zhǔn)備，以更好的狀態(tài)面對(duì)企業(yè)。以下是專(zhuān)業(yè)獵頭所整理的面試要點(diǎn)，如果你即將面對(duì)面試不妨來(lái)學(xué)習(xí)一下：

  • 人才期望薪資過(guò)高，獵頭如何提出合理建議

    轉(zhuǎn)職跳槽的同時(shí)，大家都希望獲得更高的薪資，畢竟轉(zhuǎn)職伴也隨著原有資源的損失。但一部分人卻對(duì)轉(zhuǎn)職帶來(lái)的薪資提升有過(guò)高的期望。當(dāng)面對(duì)這樣的候選人時(shí)，獵頭要如何處理呢？

  • 獵頭如何快速鎖定合適人選進(jìn)行推薦

    人們常常問(wèn)獵頭和HR的區(qū)別，為什么看起來(lái)都是在做找人的工作，卻區(qū)分出兩種不同的工種。通常情況下，企業(yè)會(huì)獵頭找人一種情況是企業(yè)著急用人或用人量很大，人資部門(mén)無(wú)法短時(shí)間解決需求，所以用獵頭；另一種情況是要去找或挖何難找的人，HR干不了這個(gè)活只能通過(guò)獵頭來(lái)找，所以，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，獵頭的價(jià)值就是快速找到HR找不到的人。

  • 找人的精準(zhǔn)度往往顯示出獵頭的專(zhuān)業(yè)度和能力

    我們總是在強(qiáng)調(diào)獵頭要精準(zhǔn)推薦、精準(zhǔn)做單，那么何為“精準(zhǔn)”？準(zhǔn)即獵頭可以準(zhǔn)確了解企業(yè)的用人需求與喜歡，為企業(yè)找到想要的人，而精準(zhǔn)則在速度和準(zhǔn)確度上都有較高的要求。也就是說(shuō)，獵頭不僅要找到這個(gè)人，而且要高效地完成。

  • 準(zhǔn)確的信息傳遞是獵頭成單的第一級(jí)階梯

    很多HR在面試候選人時(shí)都會(huì)用審視的角度看看這個(gè)人選到底適不適合。而有些獵頭則恰恰相反，希望候選人是符合需求的，高匹配度的，所以主觀地為候選人提高匹配度。
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