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獵頭學(xué)院

  • 重慶獵頭分享：企業(yè)如何提高員工執(zhí)行力？

    一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，最關(guān)鍵的要素不是管理者的眼光和能力，而是所屬員工是否按照管理者要求做事并且落實(shí)到位，最簡(jiǎn)單理解就是員工執(zhí)行力。執(zhí)行力就是為達(dá)成任務(wù)目標(biāo)做出的有效努力，其高低的唯一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)就是結(jié)果輸出是否快速和優(yōu)質(zhì)。重慶獵頭談管理者如何提高員工執(zhí)行力？

  • 獵頭總找不到好候選 究竟哪里出了錯(cuò)

    初入獵頭行業(yè)，很多人都面臨著一個(gè)難題：找候選人。不論是利用網(wǎng)絡(luò)，在領(lǐng)英、脈脈等網(wǎng)絡(luò)社區(qū)尋找，還是在其它招聘網(wǎng)站上下載簡(jiǎn)歷，總之，找到一個(gè)好候選人實(shí)在太難了。究竟是哪里出了錯(cuò)？

  • 老獵頭都是這么找候選人資源的

    候選人資源是獵頭賴(lài)以生存的根本，而人才資源的積累正需要獵頭全心投入、花功夫去做。今天，我們就來(lái)分享一些老獵頭們積累候選人資源的有效方法吧。

  • 獵頭顧問(wèn)最常遇到的幾個(gè)問(wèn)題

    都說(shuō)做獵頭這行是一種修行，獵頭每天都會(huì)面臨著各種各樣的問(wèn)題，來(lái)自客戶(hù)的、候選人的、公司的……在面臨這些問(wèn)題時(shí)，我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢？

  • 中國(guó)人才78%為被動(dòng)型 獵頭招聘應(yīng)主動(dòng)出擊

    不論是企業(yè)HR或是獵頭，在尋找人才的過(guò)程中似乎都不能少了“主動(dòng)出擊”，而且這種趨勢(shì)也越來(lái)越加重。

  • 超實(shí)用的獵頭顧問(wèn)時(shí)間管理技巧

    所謂“時(shí)間就是金錢(qián)”，對(duì)于獵頭來(lái)說(shuō)，能夠?qū)崿F(xiàn)高效的工作狀態(tài)就代表著更有創(chuàng)造財(cái)富的能力。獵頭每天都要周旋于公司、客戶(hù)和候選人之間，不但身份要不斷轉(zhuǎn)換，工作方式也要隨之切換才行。那么，獵頭顧問(wèn)提高工作效率，避免不必要的時(shí)間浪費(fèi)呢？

  • 人才求職看重面試經(jīng)歷和反饋

    在獵頭推薦候選人的整個(gè)過(guò)程中，最重要的環(huán)節(jié)莫過(guò)于現(xiàn)地面試。這不僅僅是企業(yè)HR與候選的第一次碰面與“交鋒”，面試的整個(gè)交談過(guò)程也會(huì)直接影響企業(yè)和候選人的選擇。

  • 獵頭應(yīng)如何處理HR的“臨時(shí)取消面試”

    獵頭在推薦候選人的過(guò)程中，多多少少都會(huì)遇到一些意外情況，比如已經(jīng)約好了的面試卻臨時(shí)被取消，這樣的情況不論是獵頭還是候選人都會(huì)措手不及。那么，獵頭應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢？

  • 獵頭電話(huà)尋訪候選人前都該做點(diǎn)啥

    獵頭搜尋候選人，免不了要給候選人打電話(huà)。不過(guò)，這樣的尋訪電話(huà)可不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單打過(guò)去告訴對(duì)方“我這里有一個(gè)職位很適合你”，就能獲得滿(mǎn)意的答復(fù)的。那么，在做候選人電話(huà)尋訪前獵頭都應(yīng)該做點(diǎn)啥呢？

  • 遵循卡耐基的18條準(zhǔn)則 打動(dòng)你的候選人

    在獵頭與候選人溝通的過(guò)程中，方方面面都應(yīng)顧及到，一句話(huà)、一個(gè)動(dòng)作或是眼神都是你與候選人的交流，也是你對(duì)他的態(tài)度的表現(xiàn)。人際關(guān)系教育大師戴爾·卡耐基總結(jié)的18條準(zhǔn)則，讓打動(dòng)別人變得簡(jiǎn)單。

  • 互聯(lián)網(wǎng)分享時(shí)代的獵頭生存法則

    獵頭是作為人才中介行業(yè)的一種存在，在人才招聘領(lǐng)域有著不可或缺的獨(dú)特價(jià)值。但是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的大潮中，“去中介化”的本質(zhì)對(duì)所有中介行業(yè)產(chǎn)生著巨大的影響和重構(gòu)，獵頭行業(yè)也同樣面臨選擇。

  • “互聯(lián)網(wǎng)小白”如何變身專(zhuān)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)獵頭

    在互聯(lián)網(wǎng)熱潮下，帶動(dòng)了所有與其相關(guān)的行業(yè)發(fā)展，其中招聘行業(yè)也是如此。越來(lái)越多垂直于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的招聘平臺(tái)出現(xiàn)在人們實(shí)現(xiàn)，也足可見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)人才的緊缺程度。

  • 獵頭顧問(wèn)必須熟記的背景調(diào)查全攻略

    背景調(diào)查在很多獵頭招聘中，使用的非常普遍，一方面企業(yè)可以通過(guò)背景調(diào)查從不同的渠道來(lái)了解候選人的過(guò)往業(yè)績(jī)表現(xiàn)和獵頭提供信息的真實(shí)度；另一方面獵頭顧問(wèn)也可以通過(guò)背景調(diào)查來(lái)了解候選人提供信息的真實(shí)度、候選人的意向性以及獲取更多人才的信息，以便于開(kāi)拓候選人或者業(yè)務(wù)。

  • 獵頭不會(huì)推薦的幾種候選人

    候選人不重視獵頭的情況越來(lái)越多，縱使候選人拿了offer，對(duì)我們而言，也才是萬(wàn)里長(zhǎng)征走了一半。 人選臨上班前兩天通知獵頭決定不去客戶(hù)公司的情況時(shí)有發(fā)生。所以我們必須制定一些鑒別方法去鑒別那些不值得寄予希望的人選。

  • 資深獵頭顧問(wèn)談薪只需這幾招！

    很多獵頭與候選人交流都輸在了薪酬談判這一項(xiàng)，談薪真的那么難嗎？對(duì)于獵頭小白可能存在問(wèn)題，對(duì)于資深獵頭來(lái)說(shuō)也要考慮很多，但是談薪主要考慮的還是這幾個(gè)方面：

  • 天津獵頭分享：企業(yè)管理者“7位一體”的強(qiáng)勢(shì)管理手段

    對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，如果只知道善待下屬、以身作則這一套，很可能被認(rèn)為是慫包一個(gè)，怠慢、輕視、不服等等不利團(tuán)隊(duì)管理的狀態(tài)就會(huì)日益顯現(xiàn)。遇到不聽(tīng)話(huà)的下屬，天津獵頭講果斷采用“7位一體”的強(qiáng)勢(shì)管理手段，收拾他到服服帖帖！

  • 如何提升知名度成為國(guó)內(nèi)獵頭行業(yè)中眾多知名獵頭公司之一？

    我國(guó)最早的獵頭公司發(fā)展至今已有20多年歷史，雖然獵頭公司是一個(gè)新興的行業(yè)，目前獵頭公司數(shù)量十分龐大，全國(guó)約有3000家，但是最好的獵頭公司占有的市場(chǎng)份額卻不到1%，市場(chǎng)上有很多的獵頭公司，知名獵頭公司卻少之又少，主要原因是由于企業(yè)品牌知名度和專(zhuān)業(yè)度不夠高。

  • 獵頭公司如何收費(fèi)？獵頭公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的？

    獵頭公司作為一個(gè)外來(lái)行業(yè)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大，越來(lái)越被中國(guó)的公司所認(rèn)可，大量公司產(chǎn)生用人需求時(shí)就經(jīng)常會(huì)委托獵頭公司提供招聘服務(wù)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張疊加老齡化帶來(lái)的從業(yè)人員減少，顯著增加了用人方的招聘難度，在依靠傳統(tǒng)的招聘渠道無(wú)法滿(mǎn)足招聘需求時(shí)，找獵頭公司幫助招聘是不二選擇，這類(lèi)雇主大到跨國(guó)公司，小到幾個(gè)人的工作室，從政府機(jī)構(gòu)企事業(yè)單位到各類(lèi)性質(zhì)公司?？梢哉f(shuō)獵頭招聘已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展?jié)櫥瑒┖徒M織味精。適應(yīng)這么龐雜的獵頭市場(chǎng)需求，獵頭公司提供的服務(wù)是不一樣的，對(duì)應(yīng)的獵頭公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，我們就詳細(xì)介紹一下不同服務(wù)情況時(shí)獵頭公司是如何收費(fèi)的。

  • 獵頭如何獲得候選人的積極回應(yīng)

    獵頭做的工作就是為不缺工作人推薦工作，如何將這些人轉(zhuǎn)變成我們?nèi)瞬艓?kù)中的人才、為企業(yè)客戶(hù)推薦的候選人，當(dāng)然需要獵頭“主動(dòng)出擊”才行。據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)78%的人才為被動(dòng)型求職，中高端人才更是如此。所以，對(duì)于那些消極的候選人，不能抱著“姜太公釣魚(yú)，愿者上鉤”的想法。

  • 獵頭也要講究說(shuō)話(huà)之道

    作為一名獵頭，溝通能力將直接決定獵頭業(yè)務(wù)水平的高低。在獵頭工作中，最關(guān)鍵、花費(fèi)時(shí)間與心思最多的一個(gè)要素便是溝通，其中主要是與客戶(hù)的溝通和與候選人的溝通，還有無(wú)數(shù)的小溝通。而導(dǎo)致整個(gè)案例的失敗往往不是因?yàn)橛袩o(wú)良好的市場(chǎng)或者是否搜索到合適的候選人，而恰巧是不為人在意的軟要素——溝通。

  • IT行業(yè)人才的獵頭招聘要點(diǎn)

    當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)正在高速發(fā)展階段，用“瞬息萬(wàn)變”來(lái)形容也不為過(guò)，而對(duì)于專(zhuān)注于互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè)的獵頭來(lái)說(shuō)，不管是企業(yè)客戶(hù)的招聘需求還是候選人的狀態(tài)，也是在時(shí)時(shí)變化之中，這無(wú)疑加大了獵頭的做單難度。

  • 北京獵頭如何找到與候選人溝通的切入點(diǎn)？

    都說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難，獵頭如何才能找到與候選人溝通的切入點(diǎn)，建立良好的聯(lián)系是很多獵頭頭疼的事。尤其是在智樂(lè)聘做單的獵頭們，每天接觸、搜尋的都是業(yè)內(nèi)高端的人才，自然不會(huì)缺少跳槽的機(jī)會(huì)。如何讓他選擇相信你，將自己的未來(lái)發(fā)展托付給你呢？

  • 廣州獵頭如何做好候選人簡(jiǎn)歷審核？

    獵頭作為企業(yè)和候選人之間“媒人”，其價(jià)值絕不僅僅是介紹雙方認(rèn)識(shí)，而更應(yīng)該是兩者關(guān)系的協(xié)調(diào)者、維護(hù)者。那么，如何才能讓候選人與企業(yè)之間的匹配度更高、契合度更好呢？看看廣州獵頭如何做好候選人簡(jiǎn)歷審核？

  • 獵頭如何做候選人面試前輔導(dǎo)？

    面試輔導(dǎo)是作為獵頭顧問(wèn)給候選人做的一項(xiàng)基礎(chǔ)又重要的工作，獵頭在面試輔導(dǎo)上不是簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)而且，而需要候選人通過(guò)實(shí)踐慢慢了解，獵頭公司具有中高端人才庫(kù)，所以獵頭顧問(wèn)對(duì)于人才的培訓(xùn)輔導(dǎo)非常重要了，人才庫(kù)是獵頭公司發(fā)展的根本。

  • 傳統(tǒng)的招聘方式為啥就是招不到人

    對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從創(chuàng)業(yè)到上市漫長(zhǎng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)各階段都需要相應(yīng)的人才去支撐。從某種程度上說(shuō)，招聘工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要一環(huán)。然而，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)招聘方式目前始終無(wú)法解決人才招聘的問(wèn)題。

  • 獵頭不得不知的競(jìng)業(yè)禁止條款

    在社會(huì)迅猛發(fā)展的今天，誰(shuí)掌握了人才，誰(shuí)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)力。然而，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人才流動(dòng)頻繁，人才的流失導(dǎo)致企業(yè)商業(yè)秘密泄露的現(xiàn)象也普遍存在。為此，企業(yè)為了在各類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系中確保自身權(quán)益不受侵害會(huì)與公司核心人才簽訂競(jìng)業(yè)禁止條款。獵頭在搜尋、鎖定目標(biāo)候選人的過(guò)程中需要特別留意。

  • 想與候選人有效溝通先掌握這幾點(diǎn)

    能夠與候選人進(jìn)行有效的溝通，是獵頭必備的技能，也是順利做單、推進(jìn)流程的基石。獵頭幾乎每天都在與不同的候選人溝通協(xié)調(diào)，不過(guò)有的獵頭在沒(méi)有明確溝通的目的和內(nèi)容時(shí)，就開(kāi)始與候選人交流，導(dǎo)致自己花了很長(zhǎng)時(shí)間卻仍沒(méi)有得到自己想要的信息，甚至溝通幾輪下來(lái)也聊到正題上。

  • 如何進(jìn)行候選人的背景調(diào)查及注意事項(xiàng)

    對(duì)于獵頭來(lái)說(shuō)，對(duì)候選人進(jìn)行背景調(diào)查是很常見(jiàn)的事?？赡苁瞧髽I(yè)方來(lái)做，也可能是企業(yè)方委托獵頭公司來(lái)做或是獵頭自發(fā)去做。不論是誰(shuí)來(lái)對(duì)候選人進(jìn)行背景調(diào)查，其目的都是更了解候選人過(guò)往的工作表現(xiàn)以及核實(shí)候選人信息的準(zhǔn)確度。

  • 獵頭如何搞定轉(zhuǎn)職欲不強(qiáng)的高端人才

    許多獵頭在挖掘人才特別是高級(jí)人才時(shí)，都會(huì)遇到候選人配合度不高、積極性不強(qiáng)的情況。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，有超過(guò)75%的求職者不會(huì)主動(dòng)尋找工作，但有好的機(jī)會(huì)還是愿意考慮，而對(duì)于高端人才來(lái)說(shuō)這個(gè)數(shù)字甚至?xí)仙?0%。那么，獵頭如何才能調(diào)動(dòng)起高端人才的積極性呢？

  • 獵頭對(duì)不同類(lèi)型人才的面試要點(diǎn)

    獵頭工作中，我們常常會(huì)接觸到不同領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，他們因職位、經(jīng)歷不同也有著不同的特點(diǎn)。而當(dāng)獵頭與人才進(jìn)行一次面試的時(shí)候，就是我們學(xué)習(xí)和磨煉自己非常好的機(jī)會(huì)。

  • 獵頭公司是如何調(diào)整候選人面試態(tài)度的？

    為了候選人能夠順利入職成功，獵頭公司會(huì)及時(shí)的對(duì)候選人跟蹤。以面試階段為例，除了獵頭本身會(huì)對(duì)候選人進(jìn)行面試，還要給候選人進(jìn)行面試輔導(dǎo)?？传C頭公司怎么調(diào)整候選人面試的態(tài)度。

  • 為什么我國(guó)獵頭公司在國(guó)際獵頭行業(yè)排名不上榜？

    近幾年來(lái)，我國(guó)獵頭行業(yè)迅猛發(fā)展，筆者據(jù)了解，目前國(guó)內(nèi)獵頭公司已經(jīng)有幾萬(wàn)家，常熟悉的知名獵頭公司有高邦獵頭、埃摩森獵頭、沃銳獵頭等。相較于國(guó)際知名獵頭公司而言，我國(guó)知名獵頭公司遠(yuǎn)遜于它們或者處于它們的邊緣，更容易獲得世界500強(qiáng)大型企業(yè)的青睞并與之合作，造成差距的因素，筆者由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與獵頭公司本身發(fā)展展開(kāi)闡述。

  • 獵頭面試高管候選人的注意事項(xiàng)

    專(zhuān)注于中高端技術(shù)人才招聘工作的獵頭，在為管理層職位尋找候選人時(shí)，盡管基本流程與其他職位基本一致，但仍有需要特別注意和留心的地方。

  • 你所不了解的候選人薪資結(jié)構(gòu)

    獵頭推薦人才的過(guò)程中，很多時(shí)候會(huì)卡在薪資環(huán)節(jié)無(wú)法繼續(xù)推進(jìn)，這說(shuō)明薪資對(duì)于候選人的轉(zhuǎn)職起到相當(dāng)大的作用，甚至決定了推薦成功與否。作為獵頭顧問(wèn)，我們有責(zé)任按照候選人現(xiàn)有薪資水平和期望薪資的具體情況來(lái)解決收入的問(wèn)題。

  • 如何撰寫(xiě)候選人的推薦報(bào)告

    當(dāng)獵頭與候選人進(jìn)行詳細(xì)的電話(huà)溝通以及面試后，如果判斷候選人與職位匹配度較高且有推薦價(jià)值，那么，獵頭就需要針對(duì)候選人與職位匹配結(jié)果進(jìn)行推薦報(bào)告的撰寫(xiě)。而推薦報(bào)告對(duì)于整個(gè)推薦工作來(lái)說(shuō)十分重要。

  • 獵頭縮短與候選人距離的小技巧

    獵頭在搜尋候選人的過(guò)程中，如果能夠快速縮短與候選人的距離，取得對(duì)方的好感和信任則可以大大保證案件的順利開(kāi)展。而在獵頭鎖定、匹配候選人的時(shí)候更需要與候選人保持順暢有效的溝通。

  • 廣州獵頭如何判斷候選人與企業(yè)是否匹配？

    獵頭的工作中，一個(gè)核心內(nèi)容就是匹配。在我們尋找候選人時(shí)常常遇到，自己覺(jué)得很合適的候選卻得不到企業(yè)的肯定，主要原因還是獵頭沒(méi)有真正把握到企業(yè)的招聘需求和要點(diǎn)。

  • 獵頭如何挖異地候選人及建議

    作為獵頭，有時(shí)為職位煞費(fèi)苦心找到的候選人，卻與企業(yè)異地而離，那么，獵頭應(yīng)當(dāng)如何挖異地候選人呢？

  • 獵頭尋訪高端職位候選人秘籍

    獵頭在為高端職位尋訪候選人時(shí)，因與一般職位的候選人存在著一定差異，所以有需要特別留意的地方。由于高端職位的候選人職位較高，如果考慮轉(zhuǎn)職會(huì)更加慎重。同時(shí)，他們也有很多機(jī)會(huì)接觸獵頭，所以對(duì)獵頭的要求也更高。

  • 獵頭與候選人溝通的階段性技巧

    獵頭在尋訪到新的候選人時(shí)，往往要從陌生人開(kāi)始建立聯(lián)系與信任，而信任是人與人溝通的基礎(chǔ)。人接到陌生人的電話(huà)多少都會(huì)懷疑甚至抵觸，并且與候選人每個(gè)不同的溝通階段都應(yīng)有不同的技巧。

  • 獵頭新手必過(guò)的CC關(guān)

    當(dāng)你成為獵頭，就必須考慮如何接近客戶(hù)。而“打CC”（coldcall，簡(jiǎn)稱(chēng)CC）是每一個(gè)獵頭的入門(mén)必經(jīng)過(guò)程，也是獵頭顧問(wèn)的基本功。和一般服務(wù)業(yè)銷(xiāo)售類(lèi)似，電話(huà)接觸，約時(shí)間面談，確定訂單。

  • 獵頭如何從多個(gè)維度快速了解一個(gè)公司

    對(duì)于許多獵頭來(lái)說(shuō)，服務(wù)的公司客戶(hù)并不是一塵不變的，不斷更新的客戶(hù)名單也能帶來(lái)越來(lái)越多的職位需求。然而，獵頭應(yīng)如何開(kāi)始了解一個(gè)新的客戶(hù)呢？

  • 獵頭用這些問(wèn)題快速建立職位檔案

    獵頭只有對(duì)職位充分了解、對(duì)招聘需求充分把握才能進(jìn)行更精準(zhǔn)的推薦工作。那么，獵頭們應(yīng)從哪些方向去快速、準(zhǔn)確地了解職位招聘需求和要點(diǎn)，建立起該職位的招聘檔案呢？

  • 學(xué)會(huì)這幾招 讓候選人不能輕易“放鴿子”

    獵頭推薦候選人得到客戶(hù)公司認(rèn)可確定了offer之后，就走到了候選人離職的步驟。然而既然是優(yōu)秀人才，任誰(shuí)都不會(huì)輕易放手，有些候選人還會(huì)接受單位加薪或升職的條件而推掉獵頭費(fèi)盡心血推薦的職位，放獵頭鴿子、讓獵頭白忙一場(chǎng)。

  • 職場(chǎng)中，管理者要具備的9個(gè)原則

    管理者作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，其言行舉止直接影響手下的風(fēng)格和團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣，要打造卓越的團(tuán)隊(duì)首先要求管理者嚴(yán)以律己，獵頭講下面9個(gè)原則一定要牢記。

  • AI獵頭分析獵頭公司如何借助AI發(fā)展？

    近幾年來(lái)，我們頻繁聽(tīng)到有關(guān)AI的消息，同時(shí)也感受到AI給生活帶來(lái)方便，AI運(yùn)用到各個(gè)行業(yè)中，如：智能手機(jī)、家電、機(jī)器人等等。AI獵頭據(jù)了解，AI已滲透到獵頭行業(yè)，實(shí)現(xiàn)快速精準(zhǔn)招聘，減輕獵頭的負(fù)擔(dān)。

  • 能讓獵頭提升自我價(jià)值的十種魅力

    高邦獵頭分享能讓獵頭提升自我價(jià)值的十種魅力。1.敏而好學(xué)的專(zhuān)業(yè)口碑 對(duì)于獵頭顧問(wèn)而言，如何能夠和候選人以及客戶(hù)站在同一個(gè)交流層面上，一直是獵頭專(zhuān)業(yè)性上最大的挑戰(zhàn)之一。

  • 獵頭公司面對(duì)心儀的候選人有哪些標(biāo)準(zhǔn)？

    獵頭公司不會(huì)隨便獵取候選人，每一個(gè)被獵取的候選人都是精挑細(xì)選的，擁有著自己的特點(diǎn)，不管對(duì)上家公司來(lái)說(shuō)這些特點(diǎn)足不足夠發(fā)光，但是候選人特點(diǎn)存在的那些方面，總能符合獵頭需要的企業(yè)職位的需求。

  • 在職場(chǎng)中，哪些獵頭的行為容易被候選人拉入黑名單？

    應(yīng)聘者到了跳槽換崗季都渴望自己能獲得獵頭的青睞，等來(lái)獵頭的電話(huà)，幫助自己尋找適合的崗位，若換平時(shí)，可能大部分候選人在接到獵頭公司電話(huà)的第一反應(yīng)是皺眉，感覺(jué)被打擾。眾所周知，獵頭的工作就是向客戶(hù)推薦適合的人才，幫人才走向適合的崗位，獵頭獵的人才都是高端人才，一般情況下，人才不會(huì)獵頭有所反感，但是以下這些獵頭的行為就會(huì)被人才拉入黑名單，看看你是否中招？

  • 獵頭公司為什么要和候選人做朋友？

    現(xiàn)在很多獵頭和候選人之間可能就是一次性合作的關(guān)系，不愿花時(shí)間在這些曾經(jīng)合作過(guò)的候選人身上，也懶得維護(hù)與候選人之間的關(guān)系。來(lái)看看獵頭公司為什么要和候選人做朋友?
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